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内容説明
///なぜプロジェクトマネジメントはうまくいかないのか？///
国内の製品開発で当たり前に行われているプロジェクトマネジメント。完全にその手法が定着しているにもかかわらず、未だそのプロジェクトがうまくいっていないのはなぜか？
誰に責任があり、どうやったらうまくいくのか？
その具体的なエッセンスは形になっていない。なぜなら、そういったことはPMBOKには書かれていないからだ。
本書はそのような現場からの声にこたえて、プロジェクトマネジメントの技術を大きく34のカテゴリーに分類し表した、エッセンシャル・プロジェクトマネジメントの実用書といえよう。
田中陽一（たなか・よういち）ティメックス株式会社 オーナー。1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。
杉山徳伸（すぎやま・とくのぶ）ティメックス株式会社 代表取締役。1978 年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社CSK（ 現SCSK）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。
住吉光博（すみよし・みつひろ）
ティメックス株式会社 パートナー。1976 年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Aran
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Before プロジェクトマネジメントの実用書として、PMBOKには書かれていない実務に即した技術を学びたい。 Awareness プロジェクトマネジメントは管理ではなく、「推進」役である。プロジェクトの目的を明確に定め、情報を適切に配布することなど、当たり前のことができればプロジェクトは回る。To Do「誰が見ても一つの解釈しかできない」くらいの明確さでゴールや基準を決めて、意思決定をしていくことはとても重要だと感じた。ここはこだわっていきたい。2022/11/13
かわかみ
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リモートワーク下の開発プロジェクトの内部統制について調べているところ、この本を見つけた。私の問題意識とは必ずしも重ならなかったが、リモートワークだからこそ、なおさらプロジェクトを失敗させないように推進するためには、こういう点に注意すべきだと35のポイントを挙げている。わかりやすい記述で、実務に役立ちそうな一書だった。2021/03/02
