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内容説明
“Ｆランク”とレッテルを張られた組織をどう変えたのか、
社会や企業で活躍する若者を育てるために何が必要か――。
本書は、日本電産を１代で世界トップの総合モーターメーカーに育て上げた経営者・永守重信氏が、
50年計画で挑む「大学改革」から、組織改革・人材育成の本質を探り出した書籍です。
改革の舞台は、京都市内に本部を置く「京都先端科学大学」。
19年３月までは京都学園大学という名称で、受験界では偏差値が低く“Ｆランク”と呼ばれていました。
永守氏は私費130億円以上を投じたうえに、自ら大学に足しげく通い、改革を断行。
同大学は、永守氏の理事長就任からわずか2年で、大きな変貌を遂げつつあります。
今回は、永守氏本人に加え、彼の薫陶を受けた5人の改革実行者に直撃。改革の全貌に迫りました。
本書は、大学改革を追った書籍であると同時に、永守氏の組織論、人材育成論を学べる書籍です。
そして、カリスマ経営者の人間像に迫った書籍でもあります。
会社という組織の中で自分がどう動き、人を動かすために何をすべきか。
そして、これから世界で戦っていくうえで必要な人材とは何か、
若者にどう接するべきかといった視点でも、ビジネスパーソンに役立つはずです。
目次
序章「人材がいない！ このままでは日本はダメになる」
１章<組織改革・人材育成>
Part 1 永守流・勝てる組織のつくり方
Part 2 永守流・勝てる人材の育て方
Part 3 私財130億円以上を投じた「大学革命」 前夜～本格始動へ
２章<実行者が語る 組織改革・人材育成>
Part 1 実録！改革実行者1 副理事長 浜田忠章氏
「組織を変革せよ! 仕組みを変革せよ!」
Part 2 実録！改革実行者2 学長 前田正史氏
「変革人材を集めよ!」
Part 3 実録！改革実行者3 工学部長 田畑 修氏
「実践力のあるエンジニアを育てよ!」
３章<意識改革>
Part 1 永守流・一流への意識の変え方
４章<実行者が語る 意識改革>
Part 1 実録！改革実行者4 インターンシップセンター部長 池田仁美氏
「実践とグローバルのスイッチを入れよ!」
Part 2 実録！改革実行者5 事務局長 藤塚晃生氏
「一丸となって改革にまい進せよ!」
Column<大学の国際化を推し進めるキーパーソン 国際オフィス部長 武田 浄氏>
世界に照準を合わせた日本唯一の学校
終章<永守氏の夢>
「最後はやっぱり、人に喜びを」
