デジタル時代の人材マネジメント―組織の構築から人材の選抜・評価・処遇まで

著者名：内藤琢磨【編著】

東洋経済新報社（2020/07発売）

• ISBN：9784492534250

内容説明

これからの企業・組織の盛衰は「デジタル人材」が握っている！

「with コロナ」を生き抜く人事戦略の決定版、待望の刊行
SAP、サイバーエージェント、コニカミノルタ、大日本印刷など主要企業の事例を紹介


日本企業は経営・事業のグローバル化や低成長経済下における事業構造改革の各局面において、抜本的な人材マネジメントモデル変革を先送りしてきた。その結果、IT やデジタルに限らず優秀人材の獲得・リテンションについては、グローバルIT プラットフォーマーや魅力的な仕事を提供する国内スタートアップ企業に対しても大きく劣後する結果となってしまった。
本書は、デジタル時代を迎え、日本企業が立ち向かうべき、人事・人材マネジメントの変革を先進企業の取り組み事例を交えながら紹介をしていく。日本型人材マネジメントモデルを維持してきた日本企業が、今後デジタル化を進める上でどのように人事・人材マネジメントモデル変革を進めていくのかを、コンサルティングの経験も交えて示していきたい。
20 ～30 年間その会社でキャリアを重ねないと一人前と見なされない、といったような日本型マネジメントモデルはあらゆる業種・業界におけるグローバル競争において苦戦を強いられている日本企業の状況と無縁ではない。逆に言えば、デジタル時代の到来はこれまで日本企業が何度も挑戦し跳ね返されて来た日本型人材マネジメントモデル変革の絶好の機会となる。今こそ、人事・人材問題を先送りした過去の経営からは決別すべきである。（序章より抜粋）

目次

序　章　デジタル時代に適応できない日本の人事制度
第１章　デジタル化の現状
第２章　デジタル人材処遇の勘所
第３章　デジタルトランスフォーメーションを実現する組織・人材戦略
第４章　デジタルトランスフォーメーションを支える処遇制度
第５章　デジタル時代の人材戦略を実現に導く６ステップ
あとがきに代えて

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Mika Otomo]

データに基づき現状課題の把握、今後の方向性や解決案が提示されていて読みやすかった

2021/03/27

[Go Extreme]

経営者自身の理解や経験が欠如・ビジネスモデルを描くリーダ一人材不足・現場/組織の抵抗　2025年の崖　ビジネス系デジタル人材とIT系デジタル人材　ＤＸ実現する組織・人材戦略のポイント：デジタルとビジネスを繋げるブリッジパーソンの獲得、秩序破壊のできる経営人材の獲得、デジタルトランスフォーメーションの下地づくり　ブリッジパーソン：デジタル人材とビジネス人材をマネジメントできる　報酬酬体系：有期雇用形態の活用・職務給と能力給のハイブリッド型報酬制度・出島組織　デジタル時代の人材戦略を実現に導く6ステップ

2020/08/10