日経文庫 ＰＤＣＡマネジメント

著者名：稲田将人【著】

日経BP（2020/06発売）

• ISBN：9784532114244

内容説明

PDCAは誰もが知るビジネスフレームワークですが、この言葉ほどわかった気になって、それぞれ勝手な解釈で使われる言葉はありません。
PDCAはもともと製造業のTQC活動から始まった、現場の実践的なマネジメント手法です。
ところが最近のビジネス書棚では個人の仕事術、ダンドリ手法のひとつとして取り上げられる例が目立ちます。

本書はPDCAの本来の使い方であり、トヨタなどの優良企業で実践されている、
組織・チームで仕事をするマネジャー層の読者を想定した、マネジメントのためのPDCA入門です。

著者によれば、着実に成長している一部の優良企業を除き、日本企業でPDCAがまともに廻っているところは少ないといいます。とりわけ、日本ではPDCAのPが「計画」と訳されたため、予算数字の達成を無理強いする時に使われるものととらえている人も多いでしょう。

本書では主要業務で着実にPDCAを廻していくために、「業務の定義」「現状把握」「意味合いの抽出」「帳票の設計」「会議の運営」「指導と躾」「立ち上げ方」まで落とし込んで、具体的な方法を紹介していきます。

目次

第1章　ＰＤＣＡとは何か？　何のために使われるのか？

第2章　ＰＤＣＡの基本作法

第3章　Ｐ：取り組むべき課題の定義と施策の決定

第4章　Ｄ：確実な実施のために行うべきこと

第5章　Ｃ：結果から「意味合い」を読み取り、次の打ち手につなげる

第6章　Ａ：カイゼン　ＰＤＣＡの精度向上とバリュー・チェーンの進化

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[しゅー]

★★★「見える化」された結果から、そこに表れた重要なギャップ(差異）について、「意味合い」として考えられる因果や打ち手の案を言語化する。そして、想定された因果と打ち手の「仮説」を報告書に記載する。これにより、実務でPDCAを廻している担当者の思考過程を客観的にも確認できるように「見える化」し、精度を高めるための議論ができる場をつくる。創業者の頭の中のPDCAを組織で廻せるようにすることで分業可能とする、「CからPへの思考過程」を見えるようにすることで経営をアートからサイエンスにするという2点が学びだった。

2024/12/10

[tata]

★★☆☆☆ どうもこの著者は合わない。読むのをやめる。

2021/04/19

[べんぞう]

個人ではなく組織で活用するPDCAを解説しており、筆者の実務経験も踏まえた運用例も示されていた。実務の中で勘所はつかんでいくしかないが、理論を踏まえての実践だけでなく、実務から理論へのフィードバックも重ねてブラッシュアップを重ねていかなければ、使い物にはならないだろう。ビジネス人としては、永遠に付き合っていくもので、日々意識が必要であることを再認識した。

2026/05/05

[tsumahiro]

ISO9001の学術的解釈がベースでないこと、製造業だけでなく流通業の事例もあること、オレサマ武勇伝系でなく幾多の業務経験を元に普遍化されていること、プロセスへの無関心や拙速に結果を求めたときの失敗事例が紹介されていること。以上の点が、他のPDCA指南の本よりも優れているところ。本書を繙かずとも自明だが、PDCAにはトップの強い方針と適切な関与が必要。本書の内容が腹落ちしても、いざ自社で実行するとなるとトップの無理解や誤解に阻まれて断念する例が多いと思う。会社は社長の器以上に大きく（良く）ならない。

2026/04/18

[CEO MOT]

本書で著者は業務の「見える化」「KAIZEN」という言葉を多用していた。改善を繰返しながらより良き方向に向けてPDCAを廻していく。コロナ禍でデジタル化の加速がグローバルレベルで一気に進み、昨日の新製品は今日になると陳腐化しているかも知れない。そのような中でスピード感を持ちつつ、経営者層の積極的な関与も促すためにはPDCAを見える化することと、責任の所在を明確にすることが重要だということではないか。PDCAを上手に使うことができる企業とそうでない企業とで差別化が一層進むような気がする。

2023/05/29