仕事がスムーズに進む 法務の社内調整術！

著者名：芦原一郎

学陽書房（2020/06発売）

• ISBN：9784313511781

内容説明

【法務部に所属したら。法務部の仕事に悩んだら。一度読んでおきたい！法務のための「社内・社外調整術」のバイブル！】

「企画部門との折衝がうまくいかない……。」
「他部署にリスクを理解してもらえない……。」
「事務所勤務からインハウスになったけど、社内調整が未体験でとにかく悩ましい……。」

法務部のスタッフにとって、とくに悩ましい社内外とのコミュニケーション。
組織内弁護士として経験豊富な著者が、「上司」「法務部以外の部門」「社外」など、さまざまな相手とのコミュニケーションのコツを解説！
具体的なエピソードに基づくエッセンスを、コンパクトに読みやすくまとめました。

目次

はじめに

第１章　 法務におけるコミュニケーションのきほん
１　法務は会社を強くする仕事　　コミュニケーションで会社を強くする
２　法務の二つのコミュニケーション能力　　なぜ二種類なのでしょうか？
３　シールドを張る法務の正確な表現力　　防衛力が基本的な能力です
４　イメージを共有するビジュアルな表現力　　現場とイメージが共有されていますか？
５　法務こそ「つまり」を絶対に使ってはいけない理由　　無意識で使っていませんか？
６　リスクセンサー機能を高める法務の仕事　　会社に埋め込まれていますか？（１）
７　リスクコントロール機能を高める法務の仕事　　会社に埋め込まれていますか？（２）
ＣＯＬＵＭＮ１　法務のキャリアプラン

第２章 　他部門とのコミュニケーション
１　プロジェクトの始まりはいつも「最悪シナリオ」から　　最悪シナリオはなんですか？
２　現場の感覚を引き出すツール　　違和感ないですか？
３　現場の本音を引き出すツール　　どうしたいですか？
４　正しい議事録・好ましい議事録とは？　　会議の性質から逆算しましょう
５　社内デュープロセスでリスクを軽減せよ　　やまびこ作戦
６　「悪役」を仕立てれば部門間会議がスムーズに　　赤鬼青鬼作戦
７　褒めてやらねば現場担当者は育たじ　　できる法務の山本五十六メソッド（１）
ＣＯＬＵＭＮ２　法務の自学自習

第３章　法務部長とのコミュニケーション
１　法務部長を敵にしないコミュニケーション　　上司との関係性（１）、初級～中級編
２　法務部長を味方にするコミュニケーション　　上司との関係性（２）、上級編
３　法務部長は使いよう　　下手なアイテムより便利かも
４　仕切るタイプの法務部長を操縦せよ　　仕切屋を仕切る
５　任せるタイプの法務部長を操縦せよ　　期待に応える
６　法務部長は辛いよ　　上司を温かく見守ってあげよう
７　法務部長との共同作戦開始！　　上司はパートナー
ＣＯＬＵＭＮ３　法務と異動

第４章　経営陣とのコミュニケーション
１　経営は、感性とロジックのハーモニー　　子供じみた発言にも理由がある
２　法務も担ごう、経営の「おみこし」　　「衆議独裁」を知っていますか？
３　忙しい経営陣をつかまえろ！　　法務こそ「エレベータートーク」を活用せよ
４　「聞いてないよ！」と言わせない　　「ノーサプライズ」を知っていますか？
５　法務にも任せようと思わせる　　法務部が主役になることもあるのです
６　経営陣は意外と議論が大好き　　議論をするのが仕事のはず
７　法務こそ？　「他人事」スタイルの役員あしらい　　なぜそこにいるのでしょうか？
ＣＯＬＵＭＮ４　資格の取得

第５章　部下・後輩とのコミュニケーション
１　法務の術、分身の術　　部下・後輩を育てよう
２　させてやらねば後輩は育たじ　　できる法務の山本五十六メソッド（２）
３　法務の人材育成術（１）　　見せる背中、見る背中
４　法務の人材育成術（２）　　雲の上を歩く勇気
５　法務の人材育成術（３）　　教えることは教わること
６　ダメ上司にならないために　　人事権で遊ばない
ＣＯＬＵＭＮ５　法務と司法試験

第６章　社外とのコミュニケーション
ほか

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[nappa]

つまり！ではなく例えば〜 なるほど。勉強になった。 なかなか他社の法務事情ってわからないけど、この本を読むとどこの法務部門も同じようなことしてるのねーと安心した。

2021/09/09

[Masaki Sato]

新任者向けということもあとがきで書いてあったが、若手～中堅まで学びが多い本だと思う。中堅レベルであれば自然に行っていることも多いけど、マネジメントの心構えの部分はとても参考になった。

2020/08/20

[kei-zu]

自治体の法務担当にもおすすめ。 相談に答える際は、「つまり」は使うな、「例えば」を使え。 「つまり」は事案の抽象化だが法的な思考に慣れていないと理解が難しい場合がある。 質問の際も「つまり？」と聞くな、「例えば？」と聞け。 などなど参考になります。

2020/07/22

[Go Extreme]

リスクコントロールして決断：重要ツール→コミュニケーション＝正確な表現力＋ビジュアルな表現力　シールドを張りリスクから防御　現場とイメージ共有　つまり＜例えば　リスクセンサー・リスクコントロール機能⇒最悪のシナリオ　違和感ないですか？→敷居を下げる　議事録：逐語版・要約版　初級：上司の立場　中級：上司の期待　上級：上司の欠点補う　任せる：放任・五十六タイプ　経営：感性とロジック　衆議独裁：意思決定過程＋業務遂行過程　ノーサプライズの原則　リーガルマインド　ハラスメン≒人事権の濫用　人事権＝切れ味いいナイフ

2020/06/22