成長企業が失速するとき、社員に“何”が起きているのか？

著者名：スティーブ・バッコルツ【著】/トム・ロス【著】/ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社【著】

日経BP（2020/05発売）

• ISBN：9784822288877

内容説明

予測不能の変化と混乱の時代に！
世界50カ国で導入されている
「これからのリーダーシップ」論

――「何時間働くか」を命じることはできても
「仕事にどのくらいのエネルギーを注ぐか」は働く人次第。
どうすれば、社員の心に「炎を灯す」ことができるのか？

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勢いのある会社が成長していくとき、
必ずといっていいほど「変化のタイミング」が訪れます。

たとえば、以下のような場合です。
・人数が少ないときは、社長などのリーダーが一人一人の社員に直接、声をかけていた。しかし規模を拡大した結果、社長と社員の間に「管理職」を置くようになった。
・人数が少ないときは、ひとつのオフィスで全員が集まって仕事をしていた。しかし規模拡大によって、オフィスの場所やフロアが増えた。
・成長した組織を支えるために、売上などの数字の管理やノルマがより厳しくなった。
……など。急成長している組織では、誰でも経験があるのではないでしょうか。

このような「変化」は、組織の成長には不可欠なものですが、
実は、ある程度の割合で、この「変化」によって、
次のような問題を抱えてしまいます。

・もともとの「クリエイティブさ」「チャレンジ精神」が薄れ、全体的に活気が弱まった。
・部署ごと、事業ごと、出世争いなどの「社内での競争」が生まれてしまい、社員の目が「内向き」に変わった。
・各部署が、自分の担当職務を強く意識した結果、連帯が弱まった。

これらの「エンゲージメントの低下」に対して、
リーダーは何をすべきなのか。

経営者はもちろん、数人を束ねるリーダーも必読の
リーダーシップ論の決定版！

目次

第１章　プラグ抜け状態――「組織で働く人」がエネルギーを失ってしまうのはなぜか？
第２章　リーダーシップが果たすべき「真の役割」とは？
第３章　「未来の可能性」――組織と自分の未来に希望を抱かせる方法
第４章　「当事者責任」――主体的なやる気を起動する方法
第５章　「つながり」――価値観を共有し協働を促進する方法
第６章　「一体感」――オープンなコミュニケーションで信頼をはぐくむ方法
第７章　「存在価値」――組織内に、その人が輝く居場所をつくる方法
第８章　「エンゲージメント」のカルチャーを確立する