日本経済新聞出版 管理職失格 新世代リーダーへの条件

著者名：木村尚敬【著】/柳川範之【著】

日経BP（2020/04発売）

• ISBN：9784532323387

内容説明

8万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と
「40歳定年説」柳川範之東大教授による最新作!

先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。
従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて
「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、
ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。

旧来型の管理職として時代に取り残されるか、
新時代のリーダーとして道を切り開くか。
本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。

○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職
-情報がないから判断できない
-自部門に不利な決断ができない
-意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない
-「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている
-会社にしがみつく

○2020年代に生き残る管理職への道
-20代、30代の友達をつくれ
-現役感を手放すな
-ムカつく奴を使いこなせ
-チームの羅針盤をつくれ
-ブライトサイド・スキルを磨け

目次

Part1　マインドセットをアップデートせよ
　Chapter1　情報がないから判断できなし
　Chapter2　自部門に不利な決断はできない
　Chapter3　なんで中間管理職の私が決めるの？
　Chapter4　リスクを減らすのが自分の仕事だ
　Chapter5　結局、会社にしがみついた方がいい

Part2　アクションをアップデートせよ
　Chapter6　20代・30代の友達を作れ
　Chapter7　現役感を手放すな
　Chapter8　ムカつく奴をチームに入れろ
　Chapter9　チームの羅針盤を作れ
　Chapter10 ブライドサイド・スキルを磨け

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[hiyu]

極端に難しいことが書いてあるわけではない。だが、時には否が応でもリーダーとしての振る舞いが求められることもあるだろう。もちろんそれから避けることもできるが、いつ任命されても良いように準備はしておく必要がある。その入門編というところだろうか。

2021/05/23

[Bill]

最近のマネジメントはほぼ同じトーン。昔と違って管理職がきちんと仕事して、リーダーでなくてはならないという点はすごく理解出来るが、トライアンドエラーや今までと異なる価値観の人材登用の話は、本当にそうなのか未だに疑問。

2020/07/22

[kota]

一昔前と現在の管理職に求められる素養は異なっている。一昔前は、正解のある問いに答え、塗り絵を正しく塗り、前例踏襲の改善型アプローチを取ればよかった。現在は、正解のない問いに向かい合い、白地に新しい絵を描き、新しい価値を生み出す改革型アプローチを取らなければならない。一昔前の同質的組織では肩書きさえあれば下は従っていた。多様性の現代では「この人はすごい」と思わせるものがなければ周りはついてこない。管理職はプレイングマネジャーであれ。

2022/11/01

[ももも]

リスクという言葉が思考停止をもたらすこと、成果と能力を分けて考えることの重要性など示唆に富んだ1冊だった。これまで、管理職＝なりたくないものの代表格のような印象だったが、払拭された気がする。

2020/06/02

[もけう]

これからの管理職に求められる能力、改善ではなく改革。問を作る能力が必要。また3年後の自部門の夢を描くことも大事。このとき現状から将来を見ないこと。