迷えるリーダーがいますぐ持つべき 1枚の未来地図

著者名：横田伊佐男【著】

日経BP（2020/04発売）

• ISBN：9784296106073

内容説明

■「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮！
リーダーは、絶対に迷ってはならない。
だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。
過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。
では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。
実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。
それは、「1枚の地図」を描くことから始まる。
著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。
「賢者の知恵」として、クリステンセン、キム＆モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。
「成功者の事例」として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。
世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」に落とし込んでいく。

■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語
主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。さらに、従業員を巻き込んで、「1枚の地図」が出来上がっていく。それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。
30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。

目次

はじめに
プロローグ　2050年から、2020年へ。
第1部　リーダーが決める「戦略」
■STEP１　ゼロを足して、高みを目指せ！
　-リーダーが持つ地図は、たった1枚だけでいい
　-これがGoogleの最強思考法「10X」だ！
■STEP2　鳥の目で、風をよめ！
　-市場把握の4マトリクス
　-NETFLIXよ、そこまでするか！
■STEP3　方角は4戦略から決めよ！
　-具体的から概念的に
　-3本矢で勝って兜の緒を締める富士フイルムの戦略
第2部　スタッフが実行する「戦術」
■STEP4　細かく砕いて、戦術検討！
　-主体性の秘訣は、問い掛け
　-「北風」より「太陽」マネジメントを選んだITの巨人
■STEP5　コミットできる、行動目標を掲げよ！
　-具体的目標から描く具体的戦術
　-なぜ、デアゴスティーニ社は499円でテレビCMを打てるのか？
■STEP6　惹き付けて、押し込め！
　-即効性あるコピーライティング
　-ある行商人の鬼凄いセールストーク術の秘密
第3部　「戦略」と「戦術」の両輪
-【徹底解説】1枚の地図
-サイバーエージェントの「戦略」と「戦術」
エピローグ　2021年から、2050年へ。
おわりに
参考文献

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[じゅむろりん]

今の仕事と直接関係ないのですが，管理職の端くれとしての社会勉強的な好奇心で年末年始の読書に選びました。講義形式ではなく小説仕立て。経営不振のレンタルビデオ店経営者「藤堂」が，自殺しようと迷い込んだ山中で悠々自適に過ごす経営学教授「ヤシロ」に出逢い，「1枚の地図」で経営を立て直す。迷ってはいけないリーダー達は迷っている。だからこそ戦略と戦術が詰まった1枚の地図を書くことで未来を切り開こうと説く。富士フイルムやFAANGの実例が納得感を増します。テレビリモコンにNETFLIXボタンがある理由に驚愕。

2021/01/07

[スプリント]

ストーリーに合わせて経営理念を学ぶことができます。 なかなか想定どおりに進むものではないと思いますがブレないことと課題を的確に捉えて決断することが重要であることが理解できました。

2020/12/31

[ga-ko]

この本を自分用に要約して常に手元に置きたい。 ストーリー仕立てがすごくわかりやすい。

2021/05/11

[spike]

ものすごい目ウロコだったりカリスマなアジテーションでなくても、手にしやすくわかりやすいことを具体的に説くのが勝者だな、と本書を読んでつくづく思う。売れているかどうかわかりませんが、ストーリー的にアフターコロナの成功譚なかたちにまとめているのもマーケティング的にはイケてるのでは。

2020/05/24

[ireadertj]

よくまとまって、読みやすくはあるけど、そこまで新しい情報は正直なかったな。 １個あるとしたら、ボディコピーの３要素は知らなかった。ちょっと業務上使い所がないけどｗ

2020/04/29