日本経済新聞出版 CEOコーチング 年商を100倍にする思考と行動の理論

著者名：久野和禎【著】

日経BP（2020/03発売）

• ISBN：9784532323226

内容説明

決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー
リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める!

◆リーダー(経営者)に必要なのはコンサルタントではなくコーチである
コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか? コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。
そしてリーダーには、それに特化したコーチング(CEOコーチング)が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。

◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法
本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたCEOコーチング実践の書。
脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになる――CEOコーチングは、NASA、コカ・コーラ、3M、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「7つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Gondo Yasunori]

簡単に内容をまとめると、 ・自分自身とメンバーのマインドを変える ・行きたい世界、またそこにいる人に接点を持つ

2021/03/09

[Go Extreme]

1to10→1to100　３本柱：ゴール理論・フィードフォワード議論・コーズ理論　７つの力：未来を視る・自分を信じる・人を巻き込み動かす・未来に誘う・自分を知る・実行する・組織を動かす　コンフォートゾーンの移行→成果　人を動かす：権力・金・正当性・支援者　ゴール：現状の外・心からのズム・各方面に設定　人間の脳：現状維持→ゴールの再設定　脳：臨場感が高い世界を選ぶ　セルフトーク：１日5万回　コーズ：強度と高度　コーズの大きさ→ゴールの大きさ　エフィカシーを高く維持≒ゴールを維持　ステディネス：地道に続ける

2020/06/22

[ntoshishige]

■2020/05購読

2020/05/03