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内容説明
あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！
生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
(1)過程に関する思い込み：「計画どおりにやること」が目的化していないか？
(2)基準に関する思い込み：特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？
(3)予測に関する思い込み：アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？
(4)構造に関する思い込み：組織構造を変えれば解決すると思っていないか？
(5)集中に関する思い込み：集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？
(6)反論に関する思い込み：とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？
著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
目次
日本の読者のみなさんへ
はじめに
第１章 新しいアイデアへの抵抗
第２章 過程に関する思い込み
第３章 基準に関する思い込み
第４章 予測に関する思い込み
第５章 構造に関する思い込み
第６章 集中に関する思い込み
第７章 反論に関する思い込み
第８章 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
謝辞教材に適した資料一覧（英語）
著者紹介
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
新しいアイデアへの抵抗：専門家の自覚が罠に 想像力に対するダブルスタンダード 人の行動は状況に左右される ６つの思い込み 過程：直線的な考え方 デザイン思考の隆盛 ダ・ヴィンチ 人はやり直しが大嫌い 基準：最高から学ぶ 外に目を向ける ほかとは違うこと 予測：コントロールできるという感覚 ニッチｖｓ大ヒット 構造：グラウンドルール 万能薬探しはやめる 集中：マルチタスクにはリスク 心理的な距離 集中し距離をとる 反論：あえて反論するテクニック 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう：脳をかきまわせ2021/10/16
Go Extreme
0
創造力ｖｓ迎合と統制 大きな企業：下の立場の者を犠牲 アイデア考案＜古いアイデアから抜け出す 今日の専門化：明日のクリエイティブな天才否定 パラダイムシフト←先入観なきよそ者 人の行動：状況に左右 思い込み：過程・基準・予測・構造・集中・反論 デザイン思考：ユーザーへの感情移入 経営者：直線的アプローチに安心感 類似性を探す・インスピレーション・アイデアや教訓適用 旅は思考を目覚めさせる 心理的距離確保：社会的・物理的・時間的 イエス・バット＜イエス・アンド 好奇心に火をつける・内なる好奇心を育む2020/06/21
