改訂新版 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方【テンプレート・ダウンロードサービス付】

著者名：山元浩二【著者】

あさ出版（2020/02発売）

• ISBN：9784866671819

内容説明

中小企業の人事評価制度のスタンダードを紹介した１冊として、
多くの経営者に読み継がれているロングセラーが、
手法や事例などを大幅にアップデート! !

５００社以上で導入され、
中小企業で理想の組織が実現できると評価の高い
「ビジョン実現型人事評価制度」、その制度づくりと実践方法を、
３つのステップで解説します。


１０のテンプレートがダウンロードもできるので、今すぐ取り組める！
■収録されているデータ一覧
１.ビジョン実現シート
２.１０カ年事業計画書
３.ジョブ・ヒアリングシート
４.グレードレベルイメージ
５.評価基準シート（プロセス項目）
６.評価シート
７.プロセス評価Ａ.Ｂ.Ｃ 判断基準
８.育成面談シート
９.チャレンジシート
１０.ビジョン実現シート ＰＤＦサンプル

ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズ著者、
坂本光司氏推薦！

「本書の人事評価制度は『人財』を育てる仕組みである」

社長、小さな会社は、人を採るより、今いる社員を育てるのがイチバンです! ! !


■目次

・「ビジョン実現型人事評価制度」の目的と効果を理解する

・「ビジョン実現シート」を作成する

・「評価制度」をつくる

・「ビジョン実現人事評価制度」を運用する

・実例で見る「ビジョン実現人事評価制度」

■著者山元浩二(やまもと・こうじ)
日本人事経営研究室株式会社代表取締役
1966年、福岡県飯塚市生まれ。組織成長・進化の“仕組み”づくりコンサルタント。
成果主義、結果主義的な人事制度に異論を唱え、10年間を費やし、1000社以上の人事制度を研究。
会社のビジョンを実現する人材育成を可能にした「ビジョン実現型人事評価制度」を日本で初めて開発、独自の運用理論を確立した。
導入先では９割を超える社員が評価について納得しているという結果も出ており、
経営者と社員双方の満足度が極めて高いコンサルティングを実現。
その圧倒的な運用実績が評判を呼び、人材育成や組織づくりに失敗した企業からのオファーが殺到している。
業界平均３倍超の生産性を誇る自社組織は、創業以来、19期連続増収を果たし、全国的にもめずらしい人事評価制度専門コンサルタントとしてオンリーワンの地位を築く。
著書に『図解 ３ステップでできる! 小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方』(あさ出版)、
『小さな会社は経営計画で人を育てなさい! 』(あさ出版)、『小さな会社の〈人を育てる〉賃金制度のつくり方』(日本実業出版社)などがある。
発行累計１３万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[けん]

【★★★☆☆】ビジョンの作成からあり非常にわかりやすい。

2025/03/16

[Ryo]

Measure what mattersに似ている。共通するのは、人はお金の為だけに働くのではないということ。そしてゲームの様にフィードバック感覚が短く、自分の成長が実感できる環境では人は存分に能力を発揮すると言うことだ。勿論Measure what mattersとは違う部分も本書には数多くある。というよりも、半分以上は違う内容だ。それでもこの二冊の考えるモチベーションの源泉は同じように感じる。もういちど「Measure what matters」と本書を読み返す必要があると感じた。

2020/09/09

[K.C.]

上司から渡された本。現在、まさに小さい会社で人事制度の設計・運用の責任者をしているが、現業系なので、どうモチベーションにつなげるかは悩ましいところ。取り入れている部分もあるし、これからという部分もある。

2020/03/11

[itchie]

《「人事評価制度」は「経営計画」を達成するための仕組みの一つ》である。つまり、手段であって目的ではない。賃金に差をつけることがゴールではない。人事評価のプロセスを通じて、組織と個人のベクトルを一致させることこそが制度の意義だ。ちょうど勤め先が成果給を強める人事制度を出してきたので読んだ。経営としての長期ビジョンを示さずに人事評価制度だけ作っても機能しないというものだ。

2024/10/04