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内容説明
2009年発売の『企業の研究者をめざす皆さんへ』の新版。前書から十年の間に著者が経験した東京大学工学系研究科技術経営戦略専攻での技術リーダーシップ講義、統計数理研究所での知見、スタートアップ企業PFNの企業文化、政府関係の委員会や学会で得た情報を加えて、内容をさらに充実させている。
前書は日本IBM東京基礎研究所所長時代に研究員に宛てたレターを解説する形の構成をとったが、本書はレターだけでなく著者が講義で使用したケース事例、ブログや学会誌に寄稿したエッセイも紹介している。
研究の方法、論文の作法、キャリア、マネジメント、知財問題など研究職を希望する学部生や修士・博士課程の学生にとって興味を引く情報が揃い、現役の企業研究者・技術者にとっても読みごたえのある一冊となっている。
【目次】
第1章 Research That Matters
第2章 研究の営み
第3章 コミュニケーション
第4章 研究者のキャリア
第5章 リーダーシップについて
第6章 知財・契約・インテグリティ
第7章 私たちの研究開発はどこへ向かうか
目次
第1章 Research That Matters
第2章 研究の営み
第3章 コミュニケーション
第4章 研究者のキャリア
第5章 リーダーシップについて
第6章 知財・契約・インテグリティ
第7章 私たちの研究開発はどこへ向かうか
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Haruki
6
元IBM基礎研所長の実務を触れながら研究推進のポイントを俯瞰できる。成功する研究デモは見せたとたんに値段を聞かれる。仮説生成→検証のサイクルで仮説は広く挙げ(発散)、絞った1つの検証は結果が出るまで他の仮説に飛びつかない(収束)。工学は設計型の研究で成否の客観化が難しく、無数の可能性があり方向性は価値観、哲学に依存。IBMはcompleted staff work(スタッフはボスのyes/noのみ判断レベルまで仕上げる)。研究にも善管注意義務≒インテグリティを持ち、ルールのみではなく責任と信念で実行を。2025/09/26
shin_ash
4
元IBMで元キャノンで元統数研で現PFNのFellowの丸山先生の企業研究者へのメッセージである。何回か公演を聞きに行った程度でしか知らないが丸山先生の誠実なお人柄がにじみ出る良書である。学生や若手研究者向けではあるが、企業で研究開発業務に関わる者全てに通じるメッセージであろう。私はガチの研究とは言い難い職務ではあるが、企業である以上、制約や組織の論理、矛盾と悩ましい事柄は多数ある。それは丸山先生も同じで、先生も悩みながら答えを出して行った様だ。研究開発に関わる先輩からのありがたい助言である。感謝したい。2019/12/30
wwb
1
自分は研究ではなく製品開発者だが、参考になる記述が多かった。そもそも技術者向けに書かれた本が圧倒的に少ないので、こういう本は貴重だと思う。特に研究開始前に論文の構成を考えるという方法は真似してみたい。自分の場合は作業を始める前に報告書の構成を考えることになるが。2022/10/23
R
1
博士課程終了後、企業に行くか、大学に残るかを迷っており、その判断材料にするため読んだ。研究の進め方、価値の生み出し方等、企業研究者に関わらず参考になる考え方が書かれており、活躍している研究者の方をモデルに引き続き頑張っていきたいと思った。著者の方が情報系で同じ分野なのでありがたかった。今の自分の分野にこだわりすぎず広く視野を持って研究を進めたい。2021/03/08
ふう
0
企業研究員としての考え方、研究の進め方、キャリアについての記載がある。リーダーシップ・マネジメント論の記載の部分は参考になった。マッキンゼーのイノベーションマネジメントのためのフレームワーク(3ホライズンモデル)については勉強してみようと思った。あまり読んだことのないタイプの本だった。2024/06/08
