SDGs時代の課題解決法 インクルーシブデザイン

著者名：井坂智博【著】

日経BP（2019/12発売）

• ISBN：9784296104529

内容説明

アップル、ＭＳ、アマゾンも……
グローバル企業で活用されるイギリス発祥のデザイン思考
独自ワークショップの威力とは

イノベーションを起こすための力をどのように鍛えていけばいいのか―。
本書では、今後我々が直面する超高齢社会などを見据えて、ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）時代における「イノベーション力」を向上させるための方策、課題解決法について紹介します。

ベースとなるのは「インクルーシブデザイン」の方法論です。
英ケンブリッジ大学発の方法論で、筆者が経営するインクルーシブデザイン・ソリューションズでは、
それに米スタンフォード大学の「デザイン思考」を組み合わせて、日本流のワークショップ「インクルーシブデザイン・ワークショップ」として国内で独自に展開しています。

私たちが開発したワークショップの手法には様々な工夫が凝らしてあり、段階を追って体験していくことで、参加者は未来の社会的課題を見据え、問題定義の糸口がつかめるようになっています。
本書では、これから求められる未来思考型リーダーの人材像をベースに、SDGs 時代の課題解決を進めるためのインクルーシブデザインの方法論、具体的なワークショップの手法などについて解説します。
このようなイノベーション力の向上と併せて、ＳＤＧｓ時代における企業組織の持続的な発展、また超高齢社会とどのように共生すべきか、その可能性についても探っていきます。

目次

プロローグ

第１章　インクルーシブデザインの威力
1-1　インクルーシブデザインと「リードユーザ」を理解する
1-2　インクルーシブデザインの好事例
1-3　インクルーシブデザイン・ワークショップの手法

第２章　実践　インクルーシブデザイン・ワークショップ
2-1　ワークショップの進め方
2-2　ステップ１　フィールドワークで「観察」する
2-3　ステップ２　「問題定義」をしてみる
2-4　ステップ３　「アイデア」を膨らませる
2-5　ステップ４　「プロトタイプ（試作品）」をつくる
2-6　ステップ５　「テスト」をして評価する
2-7　インクルーシブデザインを成功させるには

第３章　「未来思考型リーダー」になるために
3-1　求められているのは現在と未来、「両軸」の考え方
3-2　両軸で考えられる力を身に付けるには
3-3　「未来の問題定義」は市場優位を生み出す
3-4　未来思考型リーダーの行動様式とは
3-5　組織の問題を乗り越える
3-6　企業が変われば社会も変わる

特別インタビュー　生活者と未来に向き合うリーダーとは
花王におけるモノづくりとインクルーシブデザイン
花王　取締役常務執行役員　松田 知春 氏

エピローグ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社トリスタの提供する「読書メーター」によるものです。

[茶屋博紀]

インクルーシブデザインの講座を導入しようか、検討している方はぜひ読んでみると良いと思います。

2020/01/21

[Go Extreme]

リードユーザ：不便を感じつつ創意工夫し暮らす・超高齢社会の道先案内人　設計段階からリードユーザ巻込み：セブン銀行ATM　未来志向型リーダー：現在・未来の問題定義・解決を複合的に実行　制約（問題定義）→置換のスキル（問題解決）　モノ不足：メインユーザーマーケティング→モノ余り：リードユーザマーケティング　ワークショップ：観察→問題定義→アイデア→プロトタイプ→テスト　未来志向型リーダー：徹底的に観察・フラットに見る　米国のデザイン思考：MBA取得者が学ぶ　日本：経営全体の観点なし　市場占有率＜社会問題解決

2020/03/29

[そうきちざえもん]

インクルーシブデザインとデザイン思考の違いが理解できた。どちらかというとKPIでマネジメントしがちなので未来思考型を取り入れながらSDGsを意識して「世のため人のため」とのバランスをこれまで以上に取っていきたい。

2020/04/04