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内容説明
これほどまでに変革が叫ばれる時代にあって,なぜ経営は同じ判断を繰り返し,危機に陥ってしまうのか。イノベーションを起こす・起こさない以前に,多くの企業が抱える本当の問題「どうすれば変革できる土壌を育めるのか」を,読者とともに考え,導きます!
目次
第1章 本書の問い──どうして,望ましくない戦略が,続けられてしまうのか
第2章 これまでの研究が明らかにしてきたこと
第3章 典型的な戦略硬直化──コンデンサ産業,スプラーグの事例
第4章 戦略硬直化のスパイラルの原理
第5章 カリスマ型リーダーの功罪──シャープはなぜ危機に陥ったのか
第6章 問題の真因探求
第7章 統計的検証──新興国における日本企業と,ジャスミン革命ただ中のチュニジア企業
第8章 リーダー主導の戦略変更──ルネサスエスピードライバの経営改革
第9章 人々によるセンスメーキングの連鎖──米国シリコンバレーは,なぜ変化し続けられるのか
終 章 結語に代えて──容易に出しうる答えを,疑うこと
感想・レビュー
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