Process Visionary――デジタル時代のプロセス変革リーダー

著者名：山本政樹【著】/大井悠【著】

プレジデント社（2019/10発売）

• ISBN：9784833451468

内容説明

【内容紹介】
「業務改善は現場の仕事」という発想が会社を潰す！ デジタル時代の企業は、業務改善の専門職「ビジネスアナリスト」なくして成立しません。 現にGoogleやAmazonなど世界の先進企業では「ビジネスアナリスト」を置くことが常識となっています。 その数、世界で100万人以上！ 彼らはビジネス部門、エンジニア、経営者など、異なる立場の要求を集約し、実現する「業務改善の要」。 それなのに、なぜ日本では普及しないのか？ どのように育成したらいいのか？ 企業のIT化とともに、なぜ重要性が増しているのか？ 国内の先行事例は？ ――などなど、「ビジネスアナリスト」のすべてを解説します。

【著者紹介】
[著]山本 政樹（やまもと・まさき）
株式会社エル・ティー・エス執行役員。アクセンチュアを経てLTSに入社。
ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）、情報システム導入案件におけるビジネスアナリシス（BA）、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛ける。また、日本ビジネスプロセス・マネジメント協会にてビジネスプロセスマネジメント（BPM）の研修講師を務めるなど、BPMおよびBAに関する啓蒙・教育活動を実施している。米国PMI認定PMP（Project Management Professional）、TOGAF9R Certified、IIBA認定CBAP（Certified Business Analysis Professional）。著書に『サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス』（共著）、『ビジネスプロセスの教科書』。

[著]大井 悠（おおい・はるか）
株式会社エル・ティー・エス シニア・ビジネスアナリスト。
LTSに入社後、システム導入における企画構想、要求整理、要件定義といったビジネスアナリシスに従事。ユーザー側の体制に入り、上流工程だけではなく、移行・テスト・教育などシステム導入プロジェクトの全工程を通してお客様のビジネス要求の実現に取り組む。業務の構造可視化やモデリングが専門で、近年はシステム導入に限らず、業務改善に向けたアセスメントや業務改善活動の内製化支援、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）体制の構築支援などを行っている。TOGAF9R Certified、ArchiMate2．0R Certified、OMG－Certified Expert in BPM Fundamental。

【目次抜粋】
はじめに――難しさを増すデジタル時代のビジネスプロセスマネジメント
第一章　それはデジタルからはじまった
コラム　さまざまな変革で活躍するビジネスアナリストの姿
第二章　現場任せでは生き残れない
コラム　海外ビジネスアナリスト事情
第三章　ビジネスは要求でできている
コラム　企業の中の“ブラックボックス”をどう管理するのか
第四章　人の輪から生まれるプロセスビジョン
コラム　ビジョンを組織に浸透させるチェンジマネジメント
第五章　ビジネスアナリストを育てる
コラム　ビジネスアナリストに向く人とは
第六章　日本で活躍するビジネスアナリストたち
コラム　変革の全体企画を担うビジネスアーキテクト
第七章　あなたの会社に変革の文化はあるか
おわりに――プロセスビジョナリーな組織を目指して
謝辞――あとがきにかえて

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kuma-kichi]

BAの本とはつゆ知らず。ちょっとページ数が多いが、しっかり書かれていて、わかりやすく読めた。ビジネスアナリスト、浸透すると良いのだが。

2024/03/03

[Seria]

期待したのはプロセスそのものをどう変えていくかという内容だったんだけど、実際にはプロセス変革のための人材をどう育てるか？というところがメインだった（タイトルをきちんと読め、ですね）。 でもそれはそれでよかったかな。 人を育てないことにはどんな素晴らしいコンセプトも実現できないことを実感したから。

2022/11/27

[高嶋 真也]

ビジネスプロセスにビジョンを持って、どう変革を起こすのかについて書かれた本。「ビジネスプロセスの教科書」と同じ著者。変革のキーとなるビジネスアナリストがどんなことをする人なのか、ヒアリングの事例も使って紹介。変革の組織の作り方も記載あり。

2023/09/23

[tetsuwo]

デジタルの活用において、現場とエンジニアの橋渡しをするビジネスアナリストが注目されているという内容。一方、デジタルを活用することが当然となる今後のビジネス環境においては、企業の管理分門の標準的な役割になるのではないかと考える。複数の利害関係者の意見を吸い上げ、会社の戦略と融合させながら、システム要件としてエンジニアに伝えるという仕事の理論をいち早く理解し、経験を積む機会に対し積極的に手を上げたい。

2023/02/26

[かーでぃ]

前職が情シスで、システム運用よりもどちらかというと改善よりな情シスだったので、内容がすごくしっくり来ました。情シスさんで悶々してる人に是非読んでもらって「俺はビジネスアナリストだー！！」と声を大にして社内で叫んでもらいたいです(前職のままなら、勝手に名刺に「ビジネスアナリスト」って追記を総務の女の子に頼んでましたわ(笑

2021/09/20