部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ

著者名：松尾睦

ダイヤモンド社（2019/10発売）

• ISBN：9784478108918

内容説明

中原淳氏・本間浩輔氏絶賛！経験学習の第一人者が著した待望のリーダーシップ論。育て上手のマネジャーは、メンバーの強みを引き出し、「経験から学ぶ力」を高めることで、彼らの成長を支援していた。本書では、独自の調査から育て上手のエッセンスを明らかにし、「３つの指導法」と「２つの補完スキル」として詳説する。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[たくみくた]

49冊目。育成上手のマネージャーは①強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づけ、②失敗だけでなく成功も振り返らせることで強みを引き出し、③中堅社員と連携しながら、思いを共有している。大事なのは｢美点凝視｣、いい所をひたすら探すこと。頭でわかってても難しいな〜。やはり良き育成者は、良き人格者なんだなと思う今日この頃。

2020/08/26

[ゆうすけ]

北大の松尾先生による経験学習についての決定版。前著よりも、具体的で更に分かりやすくなっている。マネージャーだけではなくて、リーダーとして他社の育成に関わる人は全員読んだ方がいい。日本で働く人が少しでもこのような視点をもつだけで、国の力がずいぶんと上がると思うのだけど、どうだろうか。本を読んだり、研修を受けたりすることは勿論重要なのだけど、人間70％は実際に経験しかことからの学びということだ。それをしっかりと振り返り、内省することで教訓を導き出してそらを更に実践につなげていく。成長は無限大ということですね

2020/09/12

[ひろひろ]

後輩指導のために読む。 後輩と一緒に教え合いながら成長していく、みたいなものって作れないかなあ。

2020/09/06

[Masakatsu Yamasaki]

北大の松尾先生の本。経験学習のプロセスは「経験する→振り返る→教訓を引き出す→応用する」。成長を促進するには「連携の経験、変革の経験、育成の経験」が有効。マネジャーはこれらの経験を与えるために、つなぐ（他部門・外部組織との協働）、わたす（役割の移行）、つくる（新たな役割づくり）が求められる。育成すべき強みの伸ばし方には「深堀型、拡張型、是正型」がある。伸ばす強みを決めたら、部下の成長ゴールから意味づけ、失敗だけでなく成功も振り返らせる。振り返らせる際には隣に並び「事実の確認、共感、評価」のプロセスで行う。

2020/01/02

[もじか]

より良い経験学習を生み出すためのマネジメントについて体系的に整理された良著。企業組織の人材開発を語る土台となる本だと思われる。経験学習というと、コルブの経験学習を紹介した終わり、みたいになりがちだが、そこから一歩踏み込み、未来の成長志向の目標設定と強みにフォーカスした振り返りが学びを最大化させると説く。わかりやすい図解も多く、具体例も豊富で、初心者にもフレンドリーな設計も好感が持てる。

2025/02/03