内容説明
プロジェクトを一言で言ってしまえば「新しいことに挑戦する」ことだ
プロジェクトとは、非定常業務であり、明確に目的・コスト・工期などの条件が決まっている仕事です。たとえば、ソフトウェア構築ではユーザーとベンダーの協議の中で仕様が固まるものであり、プロジェクトです。
また、ビル建設では、手慣れたゼネコンが担当したとしても1棟ずつ条件が異なるので、これもプロジェクトです。
そして、プロジェクトの進め方は発生の都度、詳細に検討することになります。
本書では、そんなプロジェクトのマネジメントの一例を、みんなが楽しい「家づくり」を題材に解説します。
目次
はじめに
第1章プロジェクトマネジメントとは
1 誰でもできるプロジェクトマネジメント
2 プロジェクトマネジメントとは
3 プロジェクトマネジメントの計画プロセス
4 課題解決へのプロジェクトマネジメント
5 プロジェクトマネジメントのスタンダード
第２章家づくりプロジェクト--構想・企画--
6 構想を描き、明確にする--夢をかたちに
7 目的・ニーズの確認
8 戦略的意思決定--課題の分析手法
9 大枠から決めていく--PDCA、段階的詳細化
10 概算コストを見積もる--資金計画
11 プロジェクトの成果物の確認
12 マスタースケジュールの作成
13 調達仕様（要件定義）の決定
14 工務店の決定--引合先の選定
15 プロジェクトの総合的マネジメント
第３章家づくりプロジェクト--実行のプロジェクトマネジメント--
16 プロジェクトマネジャー
17 目的・目標の確認
18 デザインレビュー（設計審査）
19 プロジェクトチーム
20 スコープの設定
21 WBS の詳細化とワークパッケージ
22 スケジュールを明確にする
23 ステークホルダーを確認し、対応策を練る
24 リスクを検討し、対応策を決める
25 ステークホルダーとのコミュニケーション
26 実行予算を立て、管理する
27 計画をまとめ、施主への最終承認を得る
28 チーム統率、プロジェクトのキックオフ
29 進捗管理--計画と実績の差異の確認と対策
30 問題点の解決--コンフリクトマネジメント
31 変更要求--変更のないプロジェクトはない
32 不測事態への対応--リスク対応
33 最終検査
34 完成図書の納品と引き渡し
35 クローズアウト（終結）
第４章新しい暮らしが始まる--まずは引っ越しから--
36 引っ越しプロジェクト
37 保証・アフターサービス
38 プロジェクトの事後評価--プロジェクトの価値は
第５章プロジェクトマネジメント解説
39 プロジェクト組織
40 プロジェクトマネジメントオフイス
41 タイムマネジメント
42 クリティカルパス（最長経路）
43 アーンドバリューマネジメント
44 リスクマネジメント
45 コミュニケーションマネジメント
46 品質マネジメント
47 契約管理
48 エンタープライズ・プロジェクトマネジメント
49 複雑な課題はプログラムで
50 日々の仕事にプロジェクトマネジメントを活用しよう
日本プロジェクトマネジメント協会
感想・レビュー
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み
Hikaru Mamiya
やまだ
Q_P_
