戦略完遂力 人と組織を動かす６つの策

著者名：堀江庄平【著】

日経BP（2019/09発売）

• ISBN：9784296103393

内容説明

経営戦略の「失敗」を経験したことがある人は約8割。戦略が失敗する原因の9割は、戦略そのものではなく「実行」フェーズにあり――。経営戦略の実行経験者500人に対する調査から得た結果である。
　経営環境が複雑さを増すなか、これまで経営戦略の主な失敗原因は、戦略自体の実行可能性が低かったとか、方向性が間違っていた、などと思われがちだった。しかし実際には、企業が成長するために何をすべきか、という経営戦略の「What」に問題があるケースは少なかった。そうではなく、腰の重い組織を動かし、実行フェーズで新たに生じる課題を乗り越えながら、戦略をいかに実行するかという「How to」を十分に詰めていなかったために、多くの経営戦略が失敗している。
　経営戦略という、日常業務にはない特別なプロジェクトだからこそ、実行メンバーは戸惑い（あるいは腹落ちせず）、迷いやすく、ときにスキル不足を痛感する。こうした実行フェーズで起こり得るリスクを一通り想定し、実行メンバーと組織の持てる力を出し切れるよう、事前に詳細なアクションプランを立てておくことが不可欠だ。
　戦略は「What」と「How to」が一体となって、初めて力を発揮する。「How to」なき戦略は、戦略にあらず、である。戦略を完遂して期待通りの成果を得られるか否かは、この「How to」にかかっている。
　本書は、「動かない組織」、「実行時の迷い」、「組織ケイパビリティー不足」、「不測の事態」といった経営戦略の実行フェーズで直面する6つの壁（代表的な失敗原因）に焦点を当て、豊富な事例を基に「成功の方程式」を徹底解説する。

目次

序章　失敗頻発、経営戦略の残念な実態
戦略成功の要は「実行フェーズ」にあり

第1章　最も怖い「動かない組織」の罠を回避
少々驚かれるくらいの対策で心を揺さぶる

第2章　「迷い」を断ち切るアクションプラン
指示は作業レベルまで落とし込む

第3章　不足する組織ケイパビリティーを補完
スキルの質と量、組織の実行基盤がカギ

第4章　不測の事態への対処、戦略修正も視野に
PMOが担う最重要のミッション

第5章　実行部隊のモチベーションを維持せよ
「クイック・ウィン」で成果を早期に実感させる

第6章　戦略の成果を一過性で終わらせない
真の成功をもたらす「改善」の仕組みづくり

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ｙｕｋｉ]

戦略を実行するための具体策が、「仕組」と「心」の面から提示されている。全てを取り入れることは難しいが、一部でも出来れば、成功の確率は格段に上がる。本書をベースに自分の状況に合った具体策を策定したい。

2020/04/22

[ラロッカ]

いかに戦略を完遂させるかを具体的に記述している。経営戦略の失敗原因の9割は「戦略そのものには問題がなく、実行上の問題にあった」とのこと。つまり何を（What）ではなく、Howto（どうやって）のをいかに精緻化するかが、戦略成功において重要である。ほとんどの失敗の原因である実行部隊の組織をいかに動かすかという第1章が最も大事。ついで「迷わない」レベルにアクションプランを練り上げる第2章。それから、必ず起こるモチベーション低下について語った第5章も有用。

2020/01/27

[はるのこ]

実際の具体例を参照しながらの失敗原因、改善方法が記載されており非常に参考になった。当たり前のことを当たり前に実行し続けることの難しさを実感。

2023/04/25

[じゅんぞーん]

戦略完遂力というより戦術に近いことを書いてある。 周り、特に役員をいかに巻き込むか、案件をどれだけタスクベースにブレイクダウンできるか、モチベーション低下をどう抑えるかが具体的に記載されており、タメになる。 案件によってはPMがやる仕事では？とツッコミを入れたくなる箇所もあったが、それはこの著者の会社がPMOを売りにしている会社だからだろう。逆に言うとここまでPMOがやれればPMはホントにお飾りになるな。

2020/04/01

[森 瑞貴]

経営戦略を完遂するためには、 きちんとした計画 適切な人員配置・人数などのスキルセット リスク管理 が必要。

2019/11/26