戦略的中期経営計画で会社は変わる！――後継者の経営力向上入門

著者名：鈴木智博【著】

プレジデント社（2019/05発売）

• ISBN：9784833451437

内容説明

【内容紹介】
企業の後継者・若手経営者5130名が受講した「次世代経営塾」のノウハウを初めて開陳！

現在の日本では、中小企業における「事業承継」が大きな問題となっています。
その会社を引き継ぐことになる後継者は、何を考え、どう動くべきなのか？

本書は、著者であるインクグロウ株式会社代表取締役社長である鈴木智博氏が、全国各地の地域金融機関と連携して、企業の後継者や若手経営者の方を対象として開催する「次世代経営塾」での講義を、具体的、また、わかりやすくまとめた一書です。

そのポイントは、「戦略的中期経営計画」のつくり方にあります！

この「次世代経営塾」で学ぶ「戦略的中期経営計画」の策定法をマスターすることによって、後継者の経営力は飛躍的に向上し、会社の存続とこれからの成長が臨むことができるようになります。

中小企業経営者が、後継者に渡したい一冊！

【著者紹介】
鈴木 智博（すすぎ・ともひろ）
インクグロウ株式会社代表取締役社長
2000年、株式会社ベンチャー・リンク入社。名古屋支店長、事業会社の取締役等を歴任し、2011年MEBO(経営陣と従業員による企業買収)にて独立、副社長を経て2014年より現職に就任。独立時、債務超過であった同社に自己資金を投入し事業再生を手がけ、現在に至るまで最高益を更新中。また、12年前には突然倒れた父親が経営する倒産寸前の零細企業の再生を、父親に代行して果たす。経営者としての泥臭い実務経験と中小企業向けのコンサルティング経験、また修士課程で得た理論をもとにして講師を務める後継者向け「次世代経営塾」の受講生満足率は毎回95%を超える。早大院修了。MBA。

【目次抜粋】
はじめに
第1章　後継者から経営者になるために
第2章　戦略的中期経営計画を作成する①自社の存続・成長を支えるものは何か？
第3章　戦略的中期経営計画を作成する②自社分析と事業ドメインの再定義
第4章　戦略的中期経営計画を作成する③ための差別化戦略
第5章　戦略的中期経営計画を作成する④計画を実行できる組織づくり
第6章　戦略的中期経営計画を作成する⑤経営者の会計思考
第7章　総括
おわりに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[アベシ]

問題と課題との違い。問題とは「あるべき姿と現状のギャップ」、課題とは「数ある問題の中で改善インパクトがより強いものに対し、ギャップを埋める方策として自分で選択して設定するもの」。これも改善やISOをやっておられる方々にはおなじみでしょうか。何冊読んでも同じと思う気持ち、でも手に取りたくなる、今一番必要なものは、行動力。

2020/03/05