全員経営者マインドセット - MSマトリクスで実現する次世代組織

著者名：吉田行宏

クロスメディア・パブリッシング（2019/04発売）

• ISBN：9784295402909

内容説明

あなたの会社には、社長は何名いますか？

「何を馬鹿な質問を！」
そう言われてしまうかもしれません。
ここでいう「社長」は、肩書ではなく、「社長マインドセットの人」「経営者マインドセットの人」の意味です。
本文で詳しく述べますが、この「経営者マインドセット」をどれくらいの人が持っているかが、会社の成長・組織の成長に大きく影響するのです。


▼ 5年で500店舗出店を実現させた組織づくりの方法

いくらよい戦略を立てたとしても、それを実行するための「組織力」がなければどうしようもありません。
しかし、実際のところ、社内に営業や開発、財務などのスペシャリストはいても、「組織づくり」のスペシャリストはほとんどいないのが実情でしょう。

本書の著者は、中古車買取販売のガリバーインターナショナル（現IDOM）において、創業4年で株式公開、5年間で500店舗出店などを実現した組織を支えてきた経営戦略・組織戦略のエキスパートです。
その著者が、経営者・マネジャー層向けに、組織づくりのための新しい手法を解説します。

その手法の中心となるのは、マインドの高低をタテ軸に、スキルをヨコ軸にとったマトリクス上で、自分やメンバーそれぞれの位置を示すことで、組織のあり方や改善の方向性の羅針盤となる「Mind×Skillマトリクス」、略して「MSマトリクス」です。

個人の集合体である組織の力を高めるためにはどうしたらよいのか。
そしてリーダーのマインドセットや組織マネジメントスキルを向上させるためにはどうしたらよいのか。
人が育ち、組織が強くなるための原理原則をまとめた本書、ぜひあなたの会社・組織を伸ばすためににお役立てください。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[いわにほ]

以下メモ（ググってあとで思い出す用）◆MSマトリクス。マインドセットの見える化◆成長に必要な4大要素「MISSIONビジョン中期目標」「戦略力」「組織力、人材力」「創造的イノベーション」◆6つの要素︰当事者意識、覚悟、オーナーシップ、全体最適、ミッションフィット、バリュー体現。◆なかなか月並な内容でした。ティール的なアレ。

2019/11/07

[Ciel]

経営者になる訳じゃないけど、知人に薦められたので読んでみた本。タイトル通りに理解していたら当然には手に取っていなかった。「成長マインドセット」を読んでから続けて読み始めたためか、内容がなんとなくだが理解できた。やっぱり他責しては何事もダメ。確かに振り返ってみても当事者意識の低い仕事は、やっつけ仕事のようになっていた。当事者意識を自分から強く持って取り組むことで、周りを良い方向に持っていくことができれば、結果的に自分にとってもプラスになる。実践あるのみ。

2020/01/05

[すべから]

縦軸はマインドセット、横軸はスキルとし、その中身も明確にした上でマトリックスを作り、それらを伸ばしていくための手法。やはりマインドセットが大事で、ロイヤリティより余程重要。リーダーはそれらを体現し、引っ張っていくべし。というシンプルかつ納得できる内容。これの個人版の「成長マインドセット」よりも中身が豊富でずっと良かった。

2019/10/23

[srmz]

『成長マインドセット』の著者。本書では、全員経営者マインドセット、組織の成長において当事者意識がいかに大切か説いていた。またそういう組織を作るための方法やヒント、一人一人どう考える必要があるのかというマインドを学べた。目標必達のためにどう動くか、認識のズレをいかになくすかなど実践してみたい。特に考え方が変わった点は、マインドセットとモチベーションの違いについて。マインドセットは波がないが、モチベーションは波がある。だからこそ、マインドセットを整えてパフォーマンスを安定化させていきたい。読んでよかった！

2022/12/10

[Narisawa Takuya]

経営者マインドセット 二軸の考え方 腹落ちした、ありがとう！

2019/09/17