プレイングマネジャーのルール―――マネジメント方法も人の役割も変わった

著者名：小池浩二【著者】

あさ出版（2019/03発売）

• ISBN：9784866671307

内容説明

多くの方から支持をうけた
『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。

現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、
戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が
求められています。
このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす
シェアド・マネジメントスタイルです。
この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で
チームを動かす方法は合っていません。
本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、
スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや
チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
明日から現場で活用できる実験済みの方法です。

２１世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、
部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、
３０歳以上のリーダーが非常に増えています。
２０１９年の新元号以降に生き抜く私たちは、
仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
そのため、リーダーの個人としての
コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、
リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。

■上手に仕事を任せる、３つのツボ
できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに
任せてやらせることが必要です。
いまの仕事をメンバーが担当すれば、
リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、
時間とエネルギーを費やすことができます。
できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。

・ツボ１　集団の規範
・ツボ２　仕事のやり方を教える
・ツボ３　※※

また、本著では読者の皆さんに
とくに理解していただきたいテーマを
約１０分間の動画でご説明したいと考えています。


■目次

序章 マネジメント方法も人の役割も変わった

第１章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール

第２章 「動かす技術」を身につけるルール

第３章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】

第４章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】１

第５章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】２

第６章 チームを全員で動かすリーダーのルール

第７章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール

■著者　小池浩二

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Tanaka]

結構当たり前のことばかり書いてあるが、これが出来ない組織が多いということか？

2021/07/04

[はち]

カリスマリーダーシップの求心力でチームを動かす方法は今の時代に合ってない。全員でチームを動かすシェアドマネジメントの時代だ！という本。まぁ、確かにプレイングしながらマネジメントってのは無理がある。実感として。言われてみればチームとして成り立ってきたなっていう時には結果的に「シェアドマネジメント」の状態になってると思う。ただ、そこまで辿り着く労力は果てしない。書かれている内容は割と当たり前の内容。他の本と違うのは動画のリンクが要所に貼り付けられている点だけど見ると何故かテンションが下がる（笑）

2019/10/19

[Munedori]

プレイングとマネジメントは成立しない。確かにそのとおり。時間が足りない。でも、プレイングをゼロにできる状況でもなく、８:2くらいの比率にしたい。8がマネジメント。マネジメントはできてなんぼ。

2019/09/30