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内容説明
会社員のメンタル不調が国益にもかかわる深刻な問題となった今、必要とされているのは、部下に好かれ、「部下をメンタル不調にさせない上司」です。ところが、当の「上司」が、メンタル不調の原因1位なのです。300社以上で顧問医を務めてわかった、「部下を元気にするノウハウ」を大公開。
【目次より】
第1章 3秒で部下に心を開かせる方法
1 「嫌われ役」の時代は終わり
2 ドアを開けて3秒で好かれる方法
3 命令するな、応援せよ（「頑張れ」は命令である）
第2章 愚痴が多い部下編
1 求められているのは「親バカ上司」
2 かわいい部下には「どうやって」シートを作らせよ
3 愚痴の多い部下へのNG対応
第3章 高すぎる評価を求める部下編
1 部下が欲しいものの「正体」
2 部下の自己評価基準を「競争」から「協力」に変えさせる
3 ハイプライド人間へのNG対応
第4章 指示待ちニンゲンな部下編
1「ヨイ出し」の連発で勇気づけ
2 具体的な期間入りのミッションでドキリとさせる
3 指示待ち部下へのNG対応
第5章 自信ソウシツ部下編
1 部下の話をしっかり聞くのがいい上司？
2 前向きなエピソードを用意する
3 過剰な自己観察は有害である
4 自信ソウシツ部下へのNG対応
第6章 仕事を抱えすぎていっぱいいっぱいの部下編
1 しんどい仕事は他者への配慮による仕事
2 仕事を「他人軸」と「自分軸」に分けさせる
3 いっぱいいっぱいの部下へのNG対応
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
メタボン
22
☆☆☆★ 上司ができること「命令ではなく応援」「親ばかリフレーミング」「だめ出しではなくよい出し」「認めること」「悲しい気持ちを親身に、だがサラッと聞く」「他者に配慮した仕事はしんどいと教える」。部下がすべきこと「自分で＜どうやって＞を考える」「協力・奉仕を基準に行動する」「勇気を出して主体的に動く」「失敗を切り離して新しい仕事に取り組む」「他人のための仕事（他人軸）か、自分のための仕事（自分軸）か仕分けする」。2019/10/24
みりん。
4
部下への接し方を変えようというコンセプトで、どうやったら気持ちよく働いてもらえるかというところが重点かな。協力視点、事実を認めること、いろいろためになりました！2020/12/22
