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内容説明
「スター人材をどう扱えばいいのか」や「チーム内の対立をいかに回避すべきか」、「国籍や文化の違うチームをどうまとめたらよいか」など、古今東西、世界のチームリーダーにはこのような悩みが尽きません。そこで、最新科学を用いてチームのパフォーマンスを最大限に発揮するための方法論を解き明かします。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
seura
2
進捗→前向きの認識、達成感、満足感、幸福感、高揚感 挫折→2022/04/03
ハティー
2
チームの力を最大限引き出すために重要な論文10本を編集した本。テーマ毎にまとめられてるから今関心がある部分だけ読んだ。チームワークよくして、好業績を達成するためにも、チーム内のメンバーへの関与、熱量、外部への関心が大切。積極的にチームのメンバーに話しかけてもっと関心をもって自分の時間を民主的に使おうと思った。
ふぇたろ
1
悪くない、何回か読んでみると良い感じで咀嚼できそう。2021/07/19
しょうご
1
これまでチームワークだと思っていたことが概ねグループワーキング(個人の成果を追うメンバーの集まり)だったことに気づかされた。①立ち上げが肝心;優れたチームはメンバー一人ひとりの学習と成長を後押しする。②活気を維持する;共通の目的と目標をもつ。異端者が気の緩みを防ぐ。馴染みあるメンバーを数名保つ。③チームのリーダー;任務重と人間関係をバランス良く順序よく重視する。マネージャーがコラボレーションの手本を示す。④インナーワークライフの維持;マイクロマネージャーにならずチームの支援者に徹し、『進捗』を明確にする。2020/05/30
Kenny
0
再読。プロジェクトの問題を何度も解決し、進捗を大きく後押しし、チームを感情面で支える事により、メンバーの個人職務経験を維持する手本なる。始めに前向きな環境を1つ1つ築き、チーム全体の行動規範を示す。苦情でプロジェクトがストップした際は、メンバーを非難せず、問題を分析し顧客との関係修復を立案する。次に中立的な環境でメンバーの挫折、進捗、計画を頻繁に報告を受ける。更に資料などの材料を提供するか、それとも阻害剤を取り除くか最新の状況に応じた支援を提供する。最後にマイクロマネージメントではなく支援者に徹底する。2023/11/07
