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内容説明
岐路に立つ日本企業の人事管理の，過去に学び，今を知り，未来を考えるために，経営の視点と人の視点との接合を模索しつつ，人的資源管理論の知見に基づいて一連の実務を解説。多くの現場が直面するトピックスも豊富に取り上げた，時代の要請に応える新しいテキスト。
目次
序 章 人事管理とは （平野光俊）
第１部 人事管理の原理 （江夏幾多郎）
第１章 組織をつくる
第２章 働くということ
第３章 システムとしての人事管理
第２部 人事管理のバリューチェーン（江夏幾多郎）
第４章 社員格付け制度：雇用関係を支える仕組み
第５章 採用と退出：雇用関係を交わす
第６章 配置：仕事を割り振る
第７章 評価と報酬：報いる
第８章 人材育成：「育つ」と「育てる」の交差
第９章 労使関係：従業員尊重のための人事管理
第３部 人事管理の現場（平野光俊）
第10章 非正社員の基幹化
第11章 女性の活躍推進
第12章 ワーク・ライフ・バランスと働き方改革
第13章 高齢者雇用
第14章 グローバル経営と国際的人事管理
終 章 人事管理の未来（江夏幾多郎）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
しゅー
4
★★★中小企業診断士試験の副読本。教科書のようにカタイ体裁だが、著者たちのアツイ想いが感じられる良書。欧米の受け売りではなく、最先端のトガッた実例紹介でもなく、オーソドックスな日本企業の人事管理を語り尽くした内容。私は人事の経験があるわけではないが、管理される側として感じる課題が網羅的に、かつ的確に解説されていて満足。いま日本の会社で何が起きているかを考えるうえで「会社と従業員の間の交換関係」という切り口は重要。自分が与えるものが大きく減ったのに、従来どおりのものを受け取りたいと考えてる経営者が多くない？2023/12/13
難波猛
4
#読書 ◆経営と人事の、これまでとこれから ◆人事制度＝従業員と組織の長期的関係を定める規定や仕組み ※雇用管理／キャリア開発／評価／賃金／福利厚生／労使関係 ◆日本型人事管理＝擦り合わせ型コーディネートと整合、人事権は人事、昇格先行・昇進追従 ◆アメリカ型＝垂直型コーディネート、人事権はライン管理職 ◆高業績を生む人事管理＝雇用保障／採用基準／権限委譲／業績連動報酬／教育機会／処遇格差縮小／企業情報共有 ◆何が出来る＝職能等級(能力主義)、何をしている＝職務等級2022/12/23
ねこにき
0
22冊目2020/05/24
