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内容説明
意思決定、データ分析、後悔……
戦略的とは、機会損失を考えることだ！
本当に重要なことは、目に見えないことが多い。特に、「何かをやること」のコストとリターンはよく見えるが、それによって見えなくなること、つまり、「やらなかったこと」や「できなくなったこと」がより重要であったりする。これが機会損失である。機会損失を考えるとは、意思決定の基準、価値観を考えることにほかならない。自分、自社がどの目的を、どの時間軸で達成したいのか、そのためには限られた資源をどう配分したらよいのか。本書では、仮説思考やデータ分析など、流行りの手法や、企業によくある習性などを批判しながら、見えないコストとそこを見直すことでチャンスが生まれてくることを、多くの事例を挙げながら多面的に論じていく。そして、企業経営だけでなく、個人にとっても機会損失の概念を持つことで、より戦略的な意思決定と行動ができることを説き明かす。
目次
はじめに
第１部 意思決定にかかわる機会損失
第１章 戦略と機会損失
第２部 意思決定プロセスにかかわる機会損失
第２章 計画と機会損失
第３章 データ分析と機会損失
第４章 コンセンサスと機会損失
第３部 後悔と機会損失
第５章 「機会損失を避けたい」という機会損失
第６章 「将来の選択肢を増やす」機会損失
第７章 心配と後悔と機会損失
第８章 「適材適所」と機会損失
第４部 機会損失を最小化するために
第９章 優先順位と機会損失
第１０章 機会損失にどう取り組むか（１）
第１１章 機会損失にどう取り組むか（２）
第１２章 機会損失にどう取り組むか（３）
おわりに
参考文献
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
あすなろ
55
大変非礼な話ではあるが、正直何を論じているのかいまいち頭に入らなかった。これは当方の問題だと思うので、以下、独りよがりの記述となる。今年訃報受けた僕の大学院の恩師の著作を思い起こす程、引用の嵐。学生であった当時はこれも良かったのだが、第一線の者となっては…。戦略を考えるとは機会損失も同時に考えていかなくてはならない、ということなのだろう。機会損失は否とするのならば感度・想像力を上げ捉えて含めて検討しよう、と。ほら、こんなにも気付かない機会損失ありますよ、ということなのだろう…。2018/12/09
Ｑ
17
リミテッド ●重要な問題は見えないことにある ●機会損失を考えるとは意思決定の基準、価値観を考えること ●あなたの会社がなくなったら誰が困るか、それはなぜか ●計画に安心し、目的を忘れ、現実を直視できず、思考停止に ●そもそもリスクがなければ他社がとっくに始めている ●データ分析の価値は、直感の客観的な検証と重要な経営変数とそのインパクトのあぶりだし ●コスト削減を大胆にして潰れた会社はない。遅すぎたり少なすぎはある ●企業文化が合わないから提携する意味 ●割れ窓理論 ▷割れ窓理論納得2021/06/09
Kentaro
10
結局のところ「優先順位」の間違いが「機会損失」の大きな根っこの問題です。やりやすいから、目立つから、あるいは叱られるからということで、「短期的」な課題に取り組めば、すぐ結果が出て、それなりの達成感もある。しかし、そこには二つの大きな落とし穴がある。一つは限られた資源が「短期的な課題」に取り組むことに使われ（既存資源の活用）、「中長期的な課題」（新たなイノベーションの探索）に振り向けられないという機会損失。そして、もう一つは短期的な課題は「結果」が出やすいので、「短期重視」のドライブがさらにかかることです。2018/11/07
じゅんぺい
4
見えている課題を解決することは評価されるが、見えない課題を事前に防ぐことは評価されない。まさにその通りであり、今の時代はより後者が必要とされている。機会損失というテーマであるが、様々な学びがある本だった。ダイバーシティを進めることと同時に、その多様性を生かす企業風土や議論ができる体制も同時に進めていく必要があると感じた。2020/02/08
しゅう
2
何かを選択した時は、何を選択しないでその機会を切り捨てたのかが大切。 この時間に何かをする事は別の事をする機会を諦める事。お金を使う時も同じである。 何を選択したかよりも、何を選択しなかったかを意思する事が大切。2019/01/13
