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内容説明
■離職率0％！ 奇跡のチームの作り方！■部下とのコミュニケーションがうまくいかない、若い部下との付き合い方がわからない……そんな悩みを抱えた、現在マネジャーの立場にいる方、そしてマネジャーを目指している方へ、プレイヤーとしてもマネジャーとしても日本一の称号を獲得した著者が贈る、現場で使えるマネジメントの全て！ ・年収1億円超のトップセールスから、その地位を捨ててマネジャーの道へ入った理由 ・目指したのは「チーム力」をアップする最高のマネジメント ・離職率ゼロ！ 奇跡のチーム ・現代のマネジャーは、なぜ大変なのか？ ・マネジメントなんて、どうせ最初はうまくいかない ・組織づくりは「ピラミッド型」から「逆ピラミッド型」へ ・30代前半を味方につけ、ゆとり世代を動かせ ・チームで得られる喜びは、独りのときより何倍も大きい ・マネジャーの仕事は「メンバーの仕事と人生を充実させる」こと ・マネジャーとして、やってはいけない11のこと ・嫌いな上司のために、部下は一生懸命働くことはない ・問題のあるところには、必ずコミュニケーションの欠落がある！ ・信頼を築き、人を育てる、最高のマネジメント ・究極の目標は「メンバーが活き活き働ける環境」づくり ・チームが育つとマネジャーが楽をできる
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ちくわ
22
リーダーという仕事の最重要ポイントは「常にメンバーに寄り添う姿勢」であると著者は言い切ります。板挟みになることが多いポジションですが、迷ったらそこに帰ればいいのだと思います。「やってはいけない１１のこと」は耳の痛い話ばかりで、ためになります。（☆３）2019/03/03
高橋隼
0
詰まるところ、本質は気遣い、心遣いを徹底すること。 とことん相手に寄り添うことが大切。 これは営業もマネジメントも一緒。2018/12/10
