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内容説明
あなたは、部下に対して、こんな悩みや不満、イライラを抱いていませんか?
・指示待ちだけで自分で考えて動けない
・自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示どおりに動いてくれない
・会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない
・自分で調べればわかることでも質問してくる
・トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってから報告してくる
・何を考えているのかわからない
この本では、このような部下を自ら考え動く人材に変える方法を紹介します。部下が自ら考え動き出すことによって、あなたの仕事が劇的にラクになり、部下に対するストレス、イライラをなくすことができます。指示待ち部下や指示通りに動かない部下が生まれる根本原因は、たった2つしかありません。
・自身の業務を「やらされ仕事」と感じていて、イヤイヤ仕事をしている→モチベーションの問題
・技術や経験不足のせいで自ら動けない→スキルの問題
自ら考え動く部下を育成し、成果を出させるためには、この2つの原因をつぶせばいいのです。本書では、おもに、部下のモチベーションを上げるための仕組み「行動イノベーション・トーク」。そして、部下のスキルアップを加速するための「育成の5ステップ」という2つのメソッドを紹介します。
どちらも、5ステップになっていて、順を追って部下とかかわっていくだけで、指示待ち部下、指示通りに動けない部下が劇的に変わりはじめます。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
とも
5
部下が動けるようになるには、まず、上司である自分が動く、変わる事が大事だと気付かせてもらった。 具体的な方法もわかりやすく、まず10秒アクションやってみよう。2020/10/01
凌🔥年300冊の読書家🔥
5
気持ちとスキル。 どんなことが得意で、どんなことをしたいのか、今はどんなことで困っているのか、 など、気持ちの面でのフォローや何のために、という個人の目標なども大切だ。 また、スキルとしては できることから始める できないことをアクションプランを通してできるにする できないことをやってみる 教えるやり方を教える 教えることをやらせてみる。2018/08/24
難波猛
3
#読書 ◆指示待ち＝上司部下のミスマッチ ◆モチベーションとスキル不足が指示待ちに ◆部下の関心事に関心を持つ ◆出来ている点を承認する ◆精神的リソースに余裕を持たせる ◆意欲が低いと余計な仕事をしない ◆部下の現在地を把握し続ける(数字と心) ◆会社と個人の目標を繋げる共有ゾーン ◆目標は長期ゴールと短期ゴール型 ◆クローズクエスチョンはモチベーション低下 ◆4つの承認(結果・行動・存在・第三者) ◆原因追及より目的志向アプローチ ◆原因追及は言い訳と他責を増やす ◆業務を分解して未知を既知へ2024/02/04
シナモン
2
スモールステップで進めるのが、遠回りのようで1番早い。2024/09/19
masa
2
結局は、モチベーションとスキルの問題である。そして、行動イノベーショントークにしても、成長の5ステップにしても、まずは部下のできることに目を向けているのが面白い。上司である以上、部下に指摘したくなるが、まずはできることを目を向けて、部下を承認してあげる。部下も指摘されるだけでは、反発をしてしまう。承認欲求が強くなってきている今の時代だからこそ、より重要なことだと感じた。「そんなことで」と思わずに、すでにできていること、できるようになったことにフォーカスを当てて、仲間の自信をつけさせることが最優先。2024/05/26
