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内容説明
事業開発におけるデザイナーの重要度が増しつつある今、デザインチームを率いる際の指針やロールモデルを求めているデザイナー・経営者は少なくないでしょう。
本書は、デザイン事務所を創業し成長させてきた著者が、デザイナー・デザイン事務所経営者へ向けて書いた、類を見ない本です（原書：Design Leadership, OReilly Media, 2016）。いかにチームを作り、育てて、成功を手にするかを、一線で活躍中のデザイナーたちへのインタビューや、自身の経験に基づいてアドバイスしています。組織文化の作り方や人材の採用・育成から、営業活動まで、幅広いトピックをカバーしており、好評の既刊『デザイン組織のつくりかた』とあわせて、リーダーとしてのスキルを高めたいデザイナーにとって必読の一冊となるでしょう。
目次
序文
1 企業文化
はじめに
「人」が原点
文化の基盤を築く
この章のポイント
2 人材
はじめに
スモールチームと成長
人材の発掘はセールスパイプラインの開拓に似ている
自分より賢い人を採用しよう
成長して大きな靴を履けるようになるのではなく、成長して靴を脱ぎ捨てる
指導を受け入れる学習意欲の高い人を雇う
チームの育成
アプレンティスシップ
この章のポイント
3 オフィススペースとリモートワーク
はじめに
場所を選ぶ
レイアウトとインテリアデザイン
この章のポイント
4 個人的成長とバランスの取れた生活
はじめに
正しくフォーカスする
パートナーとサポート
バランスをデザインする
調和の取れた未来をつくる
リーダーが成長して、会社が成長する
この章のポイント
5 将来計画
はじめに
天性のプランナーか習得したプランニングか
不透明で厄介な未来
計画を企業文化に適合させる
プランニングの目的は成功のみ
点を結ぶ
計画を特定収益の成果に関連づける
もっと大胆に賢く
状況に応じて変わり続ける
この章のポイント
6 リーダーシップスタイル
はじめに
失敗の贈り物
長期的スタイル
この章のポイント
7 セールスとマーケティング
はじめに
心を開く
マーケティングをミッションに整合させる
最善の成果をもたらす組織作り
新規見込み客をビジネスに変える
セールスパーソン、コミッション手数料、インセンティブ
セールスとマーケティングのパイプライン
自社のセールスレンズを作る
この章のポイント
8 最大の過ちから学ぶ
はじめに
ビジネスはデザインプロジェクトである
いくらか手放す
成長を管理する
クライアントと共にあるということ
より良い過ちを犯す
この章のポイント
感想・レビュー
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Takamashi
