上位5％で辞めない人財を採る方法77――1万人を面接してわかった

著者名：礒谷幸始【著】

プレジデント社（2018/05発売）

• ISBN：9784833422819

内容説明

【内容紹介】
本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。

「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」

これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。

【著者紹介】
礒谷幸始(いそや・ゆきはる)
株式会社リード・イノベーション 代表取締役
コーチング・コンサルタント
1981年、千葉県生まれ。私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務め、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。

【目次抜粋】
まえがき
第1章 採用担当者の心構え
第2章 史上最高の採用チームづくり
第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?
第4章 説明会の工夫
第5章 面接の工夫

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[pinevillageKNG]

新卒の採用に関する本。専門分野ではなかったのでサラッと目を通したくらいだが、新卒に寄り添うようなをこうあるべき」という、新卒採用担当者が身につけておくべき知識や振る舞いが具体的に記載されていた。 個人的に「素直な人は伸びる。これは年齢に関係なく、コーチングを受けて学ぶ準備のあるコーチャブルな経営者ほど成長します。」という箇所がコーチングを学んでいる現時点で刺さりました。 クライアントとして、コーチのフィードバックを素直に受け入れ成長して行きます。

2024/11/01

[Manabu Tokushima]

採用試験・面接で「高校の偏差値を見ろ」「家庭環境を聞け。影響は無視できない」と言うあたりから先入観・偏見の強いやばい奴なのであまり真面目に読む本ではない。

2020/01/25

[Tokihiko Asahigata]

4ヶ月目で再読。採用のフレームワークなるものがすっと府に落ちる一冊。具体的に自社を思い描いて、この人がこいうポジョニングでこいう役割をしていて、いま接している学生はこいうフェーズにいると。頭ではなんとなく分かっていた事が整理される。

2019/01/08

[Munedori]

人事部採用担当向けの本だったので、私のニーズとは違っていた。現業部門の面接官としてどうすべきかが知りたかった。

2018/12/23

[KUMAGAI NAOCO]

何か飲み会に行ったらタダで配ってたので、帰りの電車の中でパラパラ読んで読破。普段日経系の新聞とか雑誌とかテレビとかに触れてる役職者達ならとっくに気づいてるであろうことがずらずらと。ビジネス本なんてそんなもんだと思いますが。まあ飲み会の主催者がこの筆者の部下らしいので、出版したものの。。。って感じなのだろう。

2018/11/02