「15分ミーティング」のすごい効果 みんなが自分で考えはじめる

著者名：矢本治【著】

日本実業出版社（2018/05発売）

• ISBN：9784534055675

内容説明

ミーティングのやり方を工夫するだけで、売上を７年で７倍にアップ！

著者は、集客に悩んでいた転職先企業で、スタッフの入れ替えや、安売り、設備投資に頼らず、スタッフのやる気を上げ、売上の大幅アップに貢献しました。

スタッフを動かすには「的確な指示」が必要。そのために会議を行なう必要もありますが、内容のない形式的な会議ばかりでは逆効果です。

本書では、「短い時間」に「少ない人数」で「（お客様情報を持つ）現場のスタッフ」がさっと集まって話し合うことで、会社の方向性に沿って主体的に行動するようになる「15分ミーティング」のやり方をわかりやすく解説。

ポイントは、「月に１回行なう数時間の会議」ではなく、15分ほどの短いミーティングをこまめに繰り返すこと。
１）質問＆アイデア出し→２）アイデアを整理して決定→３）決定事項を実行する計画を作成。この３ステップを、わずか15分で行ないます。

これによって、組織もスタッフも驚くほど成長。著者は独立後も、93％のコンサルティング先で業績を向上させています。

御社も日頃のミーティングを見直して、職場を「考動」する場に変えてみませんか？

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[kiki]

15分ミーティングが生む効果。コミュニケーションが増え、集合知によりよいアイデアが短時間で生まれる。これを効果的に発現させるため、過去にこだわらず、未来に向かってどうするのか、案を出し合う。ポストイットに書いて発現させることが、発言者も安心し、書いたポストイットをホワイトボードでまとめることができて整理しやすい。短時間だから、その後の整理も簡単で、即座に実行できるものに絞り込む。そしてミーティング後にすぐに行動に移す。会議を減らし、アイデアを共有する手段として効果がある。

2018/06/09

[hiyu]

一つの報告が終れば、「あと～」とこれがいくつも続く。確かに会議となるとうんざりであった。後半からラストの部分は自分の予想とは違った点もあるが、いわゆる3ステップは実用的であり、今からでもやってみようという気になった。

2019/04/28

[ひとしろっく]

会議のやり方を見直したいと思って購入。ちょっと思ってるのとは違ったかな。本題と違うが「提案却下は提案側のプレゼン不足」は少し響いた。

2021/04/11

[estarriol]

実行しやすい点（例えば議事録は写真を撮って終わり、分析は事前になど）は既にやっていることが多かった。一方、やっていない項目を見てみると、アイデアを一人づつフセンに書いて議論といった具合に、これまでの会議（ミーティング）としては実行しづらいものが多かった。 １５分程度のミーティングを数多くやる、未来志向の提案をする、最後に実行計画を立てる、といった点については同意。★☆☆☆

2019/07/24

[本まーちゃん]

なるほどワード：現場を動かしているので会議ではなく、ミーティング。仕事は現場だ起こっている。自分たちの力でより良い未来を創造する。考動。～と同じでなく、一人２案以上。わからないはNG。聞く力。提案した本人だけがやるというのをやめる。部下の意見が却下されるのは提案内容の不十分。

2024/08/11