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内容説明
●エリック・シュミット(グーグル元CEO)
今日の変化のスピードと拡がりには、シリコンバレーでさえ驚いている。この変化の波に乗り、先頭に立つためには、多くの混乱が起きる中でも変わることのない原理を理解しなければならない。本書はそうした原理を解き明かす最高の解説書である。
「企業はもはや過去の遺物？」
「専門家はなぜ役に立たないのか？」
『機械との競争』と『ザ・セカンド・、マシン・エイジ』の著者で、「テクノロジー失業」到来を訴えて反響を呼んだMIT(マサチューセッツ工科大学)のコンビが、新たにテクノロジーによる「企業消滅」に挑んだ意欲作。
ビジネスを大きく変革する3つのトレンド――。
●マシン:アルファ碁が代表する自己学習的コンピュータ、AIの進歩。
●プラットフォーム:Amazon、Facebook、Google、Uber、Airbnb、アリババ、テンセントなどが構築した物理的なモノやサービスを提供するしくみと場。
●クラウド(Crowd):大勢の人からアイデアや資金を募る流れ。
マシンは人間の頭脳、プラットフォームはプロダクト、クラウドはコアと呼ばれる企業の製造プロセスやサプライチェーンとペアをなす。
デジタル技術の大変革期を生き延びるためには、この3つのペアのバランスを再考することが急務、と著者たちは訴える。
さあ、あなたの企業は生き延びられる？
1 ～ 2件／全2件
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Willie the Wildcat
53
5W1H。如何に目的を達成するか？象徴的な事例が、『イオラ・ヘルス』。機械と人間の棲み分け。限界費用ゼロが、思考の軸。客観性から主観性への転換。オープン性と英知の集結が、業界の壁を突き崩す。AIFAが先陣を切っているなぁ。一方、イーサリアムの提起する課題。平等主義と透明性に、ヒントが秘められている気がする。特に前者は主観性への動機づけともなり、歯止めにもなるのではなかろうか。なお、各章の最後のまとめと、読者への問いかけが、要点のリマインドと再考に一助。2018/10/11
sakadonohito
16
面白そうだと思い読み始めたが途中で興味を失ってしまった。前半はまぁまぁ読めたけど後半からビットコイン関連の話になり興味がどうしてももてなくて飛ばし読みしてしまった。2023/01/11
おせきはん
11
自らが所有するモノを使うだけでなく、他の人々とテクノロジーを媒介としてつながることで新たな価値を生み出すFacebook、Uber、Airbnbなどのプラットフォームが台頭してきた状況がよくわかりました。グローバルにアクセスできる透明性の高い改竄不能の分散型公開元帳であるブロックチェーンにも、大きな可能性があると思いました。まさに「私たちはテクノロジーを使って何かしたいのか？」を深く考えることが求められていると言えるでしょう。2018/06/29
Ujiro21
9
ウーバー、ドライバーと乗客の情報非対称が成り立たないとビジネスが成立しないとして、UIデザインから評価報酬を仕組み化された解説は、悪評差引いても面白い。ITシステムの浸透により中間管理コストが削減されミドルマネージャが不要になるという将来予測も、実情はイノベーションに繋げる判断や調整、議論検討に繋げるソーシャルスキル必要性から無くなるどころか需要増。執筆時点で数値を扱う専門職が1割程の求人増に対して、中間管理のプレイングマネージャーは3割増という。実感もありDX働き方改革の幻想に現実突きつけていて心沸る2025/04/22
人生ゴルディアス
8
前作『セカンドマシンエイジ』も読んだが何も記憶に残っていない。読みやすかった、ということだけ覚えているが、本書は前回ほど印象が薄かったわけではない。プラットフォームの凶悪な強さは『GAFA』とかでも示されているが、その経済理論的な側面をわかりやすく説明してくれる。しかしアマゾンのように、便利なようでいて生産者を痛めつけ上前だけ撥ねるヤクザみたいな存在になってしまう点は改善されるのだろうか。コースの企業理論については契約不完備理論と所有権の説明でさらに理解が深くなった気がする。AIについての説明もあり。2018/09/01
