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内容説明
会議の品質は、仕事の品質であり、会社の品質である。ところが、ムダな会議がはびこっている。誰も聞いていない長い説明。迷走する議論。報告だけの非生産的な会議。調整という名の無責任体質…。そんな無駄な会議を一掃。「スピード×意思決定×チームビルディング」の掛け算を最大化して、生産性を激増させる会議術！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ひろき@巨人の肩
110
課長を対象とした「会議」をマネージメントに活用する方法。会議は「1円」たりとも生み出さないコストであり、目的は「意思決定」すること。30分会議を繰り返し「70%の意思決定」で最速PDCAを回して完成度を高める。「意思決定」の3大ポイントは、財務視点、実現可能性、企業理念との整合性。定例会議においては、スケジュール、進捗管理フォーマットや、議題共有、議事録のフォーマットが参考になった。ブレスト会議も「アイデア会議」と「Q&A会議」を使い分けられるという視点は学びとなった。2021/06/16
コージー
52
★★★★☆生産性を高め品質を上げるための「会議術」。ソフトバンクから独立し、会議の研修を実施している著者。孫正義がつくった経営指針「孫の二乗の兵法」も参考にしている。会議のセッティングやプロセス、ファシリテート、根回しなど多岐にわたる内容。「すごい会議」のように手法が傾倒しているわけではないので、そもそもから始めたい方にはオススメ。【印象的な言葉】①意思決定こそが会議の本質。②「ヒト」ではなく「コト」に向き合い、コミュニケーションする。③ブレスト会議の参加人数は「7±2」。 2018/07/13
d2bookdd
28
『社内プレゼンの資料作成術』とワンセットとの事。私が随分と期間を空けて両書を読んでしまったので、『社内〜』で感銘を受けたのに、忘れてしまっていた事、本書で再び感銘しました。両書に多少の重複はあるような気がしますが、重要なポイントが重複しているのだと思います。高い視点から見た、今の立場ですべき行動、周りにも伝えながら推進します。2021/11/06
riviere(りびえーる)
16
ダラダラ・モヤモヤケース会議を改善したいため読了。「３０分会議」の言葉にも惹かれた。・少人数ミーティング・１枚のサマリー・ワンテーマに絞る・資料は「13文字以内」の「箇条書き」・社内ネゴシエーション。うーんやっぱり準備8割当日２割ってことなんだよね。読友さん紹介本。2020/07/14
鈴木
9
「会議の本質は意思決定」という大前提をもとに、会議の品質を高めるためのノウハウが色々と書かれている。 類書で多く語られている会議や思考の手法の、著者ならではの実践編という感じ。 どう実践すると効果的なのかは人それぞれある中で、個人的にはノウハウはあまり響かなかった。 ただ、「会議それ自体は1円も生み出さないのだから、会議には最も厳しいタイムマネジメントを課すべき」という言葉にはハッとした。明日から無駄な会議は全てサボろうと思う。2019/03/26
