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内容説明
■OKRとは？
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」（Objectives）と主な結果の「KR」（Key Results）を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。
■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる！
本書の構成
＜前半＞シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。
＜後半＞
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。
■OKR「成功の法則」
・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は3つくらいにする
・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる
・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。
・3カ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず！
・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう
・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる！
目次
まえがき
イントロダクション
第1部 実行家の物語
創業の半年前
ＣＥＯのハンナ、上客をもう１社見つけてくる
ハンナ、ピボットを提案する
エンジェルのジムに相談する
ＯＫＲを知る
チームにピボットを宣言
ハンナ、テイスティングに参加してキレる
大事なのは品質か、売り上げか
数字について話す
ＣＥＯへの不信感
悪い知らせ
再度エンジェルにアドバイスをもらう
エンジニアをクビにする？
契約打ち切りを伝える
時間切れ
さんたんたる結果
ハンナとジャック、ＣＴＯ候補に会う
ＯＫＲをやり直す
目標に近づいた１カ月後の金曜日
めでたし、めでたし？
６カ月後、重要項目を達成
１年後
第2部 ＯＫＲのフレームワーク
なぜ、やり遂げることができないのか
プロダクト・チームのＯＫＲ
ＯＫＲの実行を習慣にする
ＯＫＲ設定ミーティングを開催する方法
会社の目標をサービス部門のＯＫＲと結びつける
ＯＫＲのスケジュール
ＭＶＰのためのＯＫＲ
ＯＫＲで毎週の状況報告メールを改善する
よくあるＯＫＲの失敗例
ＯＫＲと年間レビュー
ＯＫＲ活用のヒント
解説 及川卓也
感想・レビュー
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