日本経済新聞出版 マネジャーのための人材育成スキル

著者名：大久保幸夫【著】

日経BP（2019/01発売）

• ISBN：9784532113094

内容説明

新人、若手、中堅、女性など部下のタイプ別に、人材育成をどのように進めていけばよいか、マネジャー向けに具体的に解説。育成の上で重要となる考え方と、具体的なコミュニケーション手法をバランスよく理解できる。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[あすなろ@no book, no life.]

【学習】貴方は業績推進型マネージャーか、人材育成型マネージャーか？人材育成型マネージャーの学習しましょう。そして、見守る型の上司になりましょうという本。うーむ、分かっています（笑）。そこがプレイヤーから管理職への道標だと。あえて問題意識だけを伝える。分かっています（笑）。プロを育てよう。①ビジネスリーダー型②プロデュース型③エキスパート型の3類型。ナルホドでした。一気通貫で会得するというより、部分で学習になった本でした。

2016/06/18

[幹事検定１級]

同じ著者の本を先に読み、もう少し勉強したいと思い世代別に人材育成の方法が示された本作品を手にした。大変勉強になり部下の階層別研修にぜひ使いたいフレーズがたくさんありました。（kindle本）

2018/10/11

[Great Eagle]

昨日の人材育成戦略に続いて読んでしまいました。実務的な内容となっているのでしょうが、常識的な内容で注目する内容は多くはなかったように思います。こちらから読んだ方が良かったかな。

2014/08/21

[haru]

★3/5 初級編。マネージャーというよりは初めて後輩ができたときに読みたかった本かも。 多様性の括りに女性が入ってるのが悲しい。古い本だから仕方ないか。。

2025/10/07

[take]

本日の読みもの 104 マネジャーのための 人材育成スキル 大久保幸夫 業績推進型マネジャー 人材育成型マネジャー 物語論 ウラジミール・プロップ ①敵対者 ②贈与者 ③補助者 ④王女 ⑤派遣者 ⑥主人公 ⑦ニセ主人公 才能を開花させる 水を与える人的支援 環境 プロフェッショナル プロを育て、プロを評価することができるのはプロだけ。 プロ→①専門的な知識（わかる）と技術（でき る）を兼ね備えた人 ②高度な職業意識を持った人

2016/05/21