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内容説明
フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。
強烈なカリスマ・清宮克幸氏の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた終章を新たに加えてリニューアル。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
おいしゃん
28
指導力について考えるうえで、非常に参考になる本だった。早稲田のラグビーを率いた経験談に終始することなく、いかにして人をフォローさせるかを理論立てて書かれている。2019/07/22
Satoshi
8
たまには自己啓発本を読まねばと思い購入した。確かに強いリーダーの後に同じような人材が育たず、いきなり組織が弱体化することは良くある。自分のスタイルとは何か、週末にじっくり考えよう。久しぶりに役立つリーダー論を読んだ。2020/11/20
いれち
4
従来の自分が組織を引っ張る、トップダウンで物事を進めるリーダーシップではなく、メンバーがメンバー自身で組織を推進する、物事を解決できるようにするためのフォロワーシップに言及した著書。組織の要望に合わせてスタイルを変えるのではなく、自身が最大限のパフォーマンスを発揮できるスタイルを探し、見つけたら周囲の意見に惑わされることなくそれを突き詰めること。それを支えるのは1on1で、本書ではVSSと言われるビジョンとストーリーとシナリオをベースに現在からどう一番いい未来を描くかを会話することだと認識。2021/01/09
がちゃ
4
まさに今の自分の仕事のテーマに即した本。色々と勉強になった。コミュニケーションとは自ら声をかけること、成長と成功を履き違え当たり前の業務を疎かにしない、あたりが実践チームマネジメントに展開できるかと。2019/05/02
ちくわ
2
著者は早稲田大学のラグビー部監督経験者であり、その際の経験をベースに、リーダーにとってのリーダーシップ・フォロワーシップ、フォロワーにとってのリーダーシップ・フォロワーシップという4つの切り口で自身の経験談を述べていくスタイルになっている。個人的に参考になったのは、「自分自身のスタンス」を身に着けるというのを非常に重視している点である。一方で、そこに固執しすぎているきらいも見えて、実際のところのバランスがどのようなものなのかは、書籍だけでは読み取れなかった。いずれにせよ、自分自身のスタンスは意識したい。2023/07/17
