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内容説明
医療者である開業医が突き当たる「経営」の壁。経営者としてはまったくの“素人からスタートした著者は、透析治療を事業の柱に据えて、卓越した経営センスで法人を成長させていく。徹底的なマーケティング、2年目で多院展開へ踏み切る投資判断、ニーズの多様化を捉えた介護事業への進出、そして「患者第一」という普遍の理念……。医療と経営、両方で成功をつかんだ著者の一代記。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Koichiro Minematsu
11
持続可能な経営は、オーナーの強い意志と覚悟。そして人とのつながり。地域医療への役割を明確にすること。2018/01/08
Minyole
4
迷った時に立ち戻る言葉や理念の大事さを感じました。著者の川畑さんの場合、生き方では、恩師の言葉、”Begin. Continue.”、病院経営では、たとえ赤字でも患者のために良いことする。こういったブレない方針が、遠回りでも正解に導いてくれるんだなと思いました。2018/03/09
GoJEF
3
患者、要介護者のためになって、働く人達も正当な報酬を得られる医療・介護事業って素晴らしいと思います。ただ、もっと突っ込んだ内容だと良かったです。2017/12/27
A
2
開業地選びは大切。医院の建設や融資など開業には困ることがたくさん。2022/01/15
隠れて読書
2
クリニック開業から26年で医療施設４ヶ所、介護施設７カ所を設立した豪腕医師の経営理念、方策を記した本です。著者が専門としてやりたかったことと、時代が必要としていたことがマッチして拡大に繋がったのだと思います。もちろん、運ではなく、時代を予測して行動に移したのが一番大きな要因でしょう。集団が大きくなっても成長を続けるために、職員に研究論文発表を推奨しているところは、立派だが働いている人は大変だろうなと思いました。2018/06/26
