ＭＢＡ生産性をあげる１００の基本

著者名：グロービス【著】/嶋田毅【執筆】

東洋経済新報社（2017/12発売）

• ISBN：9784492046203

内容説明

ビジネススクールの２年間で学ぶ
武器としてのスキルセットが「１フレーズ」ですっきりわかる。
日々の仕事の生産性をあげるＭＢＡのエッセンス。

０１マインドセット　
０２情報収集・データ分析　
０３意思決定　
０４伝える
０５PDCAを回す　
０６やり抜く
０７仕組み化　
０８人に任せる　
０９アイデアを生み、ビジネスをつくる　
１０学び続ける

答えのない世界を生き抜く「武器」になる。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

仕事の段取りを描き、逆算思考で考える習慣は必要だ。理工系大学向けに機器を販売する営業になったと仮定する。いきなり飛び込み営業をしても成果は上がらない。この場合、大学の研究テーマを調べる、見込みの高い研究室を選んで優先順位をつける、アポイントメントを取る、訪問して購買の当たりをつける、可能性のありそうな研究室に集中投下する。こうして、情報を正しく収集し、分析することは、効果的なアクションを起こし、人をうまく動かすための大前提だ。その第一段階が情報収集だが、他人が加工・編集した情報だけを鵜呑みにしてはいけない

2019/04/05

[Kaz]

若手はもちん全てのビジネスパーソンにおすすめ。業種によらず仕事の生産性を高めることは、永遠の課題。いかに派生業務を圧縮して、本来業務に取り組める時間を増やしビジネスの果実(利益)を最大化するかということ。そのためのヒントが詰まっているし、何より文章が平易なので読んでていて疲れないし頭にスッと入ってくる。100の項目がコラムのような構成になっているのも読み手を飽きさせない工夫がされている。ただ、生産性を高める目的はあくまで「私生活の充実」。間違っても「仕事の報酬は仕事」などど騙されてはいけない。

2023/04/22

[Ｑ]

リミテッド ●誰かの業績、知見に乗ることで真理に効率的に近づける ●分析で大事なのは因果関係を見つけること。人を説得できる ●意思決定はカッコいいものではない。自己嫌悪に陥る事も ●INFRAN アクション獲得に必要なこと ●人は無意識にメッセージを発信 ●日本人は動く標的の設定が苦手 ●その人しかできない仕事以外は振る。若手育成に繋がる ●相手に言わせ、コミットメント高まる ●人は捨てる事に抵抗。しかし大きな効果 ●成長とはいい方向に変化 ●概念化、対人能力は腐りにくい ▷面白い

2021/03/28

[てん]

しばらく放置していたが最近読むのを再開して、もっと早くに読んでおけばよかったと後悔。生産性がタイトルになっているが、どちらかというと中堅ビジネスマンの心得というか働き方のようなもの。１テーマで見開き2ページ程度だし、自分の興味のあるところから読んでもいい。付箋とマーカー片手に再読必至。

2020/02/23

[Bun-ichi Kawamoto]

土台スキル（１マインドセット、２情報収集データ分析、３意思決定、４伝える）、実行スキル（５PDCAを回す、６やり抜く）、成長スキル（７仕組化、８人に任せる、９アイデアを生みビジネスをつくる、１０学び続ける）という大きな10のチャプターでビジネススキル全般をコンパクトにまとめている。基礎基本を見直すのによい。

2017/12/22