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内容説明
「上司や先輩がちゃんと教えてくれない！ これでは、いつまでたっても自分は成長できない！」
そんなふうに思ったことはありませんか？
たしかに、上司や先輩、会社、組織のせいにする人は少なくありません。
しかし、この考え方は間違っています。「教えてくれないほう」が悪いのではなく、「教えてもらえないほう」が悪いのです。
実は、教わり方にも、心得や技術（ノウハウ）、要領があります。
そうした技術や要領を身につけていないと、「教えてもらえない」人は、教える人から「教えたくない」「教えてもしょうがない」と思われてしまうのです。
そこで本書では、「教わる技術」を具体的に解説！
「頭でっかちにならない」「根拠のない自信は捨てる」「教わることを恥だと思わない」「教わる目的・目標を明確にする」「事前に質問を考えておく」「これまでの知識や経験をリセットしておく」「メモを取る」「マネしてみる」「教わったことは検証し、教えた人に確認してもらう」「教えてくれる人に笑顔と感謝を忘れない」……。
これらを実行できるかどうかで、教わる効果に雲泥の差がつきます。
「教わる技術」を身につけて、成長の階段を上っていきましょう！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
aiko
2
教わる前に「教わる目的・目標」何のために何を知りたいかを紙に書く。教わったことが実行できるようになったかをチェックリストで確認(仕組み作り)。親を尊敬できない→他人を尊敬できない→教えてもらえない。社内の人間・友人がどんなスキルをもっているかリスト化→誰に何を教えてもらいたいか。リスト化相手が話したいと自分が聞きたいの一致ゾーンを狙って質問。コンスタントに連絡を取り、事前に常に教えてもらえる関係作り。欠点をなくすより強みを活かす→際立った結果。エントリーポイント:言語能力を活かしたインプットを行う2012/12/05
華チカル
1
★★☆自分が馬鹿だと気づくこと、自分の知識や経験という靴を脱いで裸足で飛び込む、相手への感謝と敬意を忘れるな、他人の言葉を自分の言葉におきかえる、シンプルにわからないことをわからないと聞き返す事、教育カルテをつくること。など、なるほどなー。と感じる事が多かった。座右の銘にされている言葉も腑に落ちる部分が多く、例として自分の体験を書いてくれていくので理解がしやすい。登場する先輩はかなりのハイパフォーマーだと思う。2024/05/07
ケイポン
1
★★★☆☆2021/10/08
ひだり
1
会社の勉強会用に。2016/08/22
tru432
1
この本を読むと「教えてもらえない・・」という状況から脱出できるでしょう。 教わる＝全てのビジネスパーソンに必要となる基本的な考え方、行動が分かってないといけないんだな、ということが分かります。 至極当たり前のことではあるのにできてない・・この本でそうした弱点を見つけ、１つ１つ潰していけば確実に教わる技術はアップしますし、ビジネスパーソンとしてのレベルもアップすることでしょう。2013/03/27
