生産性マネジャーの教科書

著者名：河村庸子/本間正人

クロスメディア・パブリッシング（2017/09発売）

• ISBN：9784295401247

内容説明

▼なぜ、仕事ができる人は、できる部下を育てられないのか？
「部下に主体性がない」「部下のモチベーションが低い」「どうして、アイツはこんな仕事もできないんだ…？」
その原因、「上司であるあなたのマネジメントが古いから」かもしれません。

・評価面談で自分の評価と部下の自己評価が食い違う
・数値目標を立てても効果が出ない
・部下の大半が目標を忘れる
・１on１ミーティングで部下が黙りこくるか、話がかみ合わない
・部下が言うことを聞かない
・部下全員を平等にサポートしても部下たちが不服そう
・マネジメントをしっかりしているのに、部下の成果が伸びない

まだ、こんなマネジメントをしている上司は、部下の育て方や仕事の管理方法に対する発想を逆転させる必要があります。

▼7つの“逆転の発想で、部下のモチベーションと成果を上げる！
1. 自己評価の申告前にすべては終わっている
2. わかりやすい数値目標を設定するな
3. 目標設定シートには文章を書かない
4. 先にしゃべるな！
5. あなたは「上司」ではない！
6. 部下支援を均等に行ってはいけない
7. なんでもマネジメントしようとしていないか？
▼「理論に裏打ちされたスキル」＆「わかりやすい事例と図」で即実践！
著者は、リクルート株式会社で活躍したコンサルティング・リーダー育成のプロと、 フジテレビ系列「直撃ＬＩＶＥ グッディ！」にコメンテーターとして出演もしているコーチング第一人者の二人。
確実に成果を上げる目標設定方法や支援方法など、実践的なスキルをわかりやすい事例・図とともにご紹介。

本書は、部下との関係性・成果が上がらない部下に悩む上司の必読書です。
多様な部下たちの能力を引き出して生かす、 そんなできる上司「生産性マネジャー」こそ、人材を育て、成果を伸ばします！

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[T66]

ところどころ面白く、ところどころピンとこなかった。面白かったのは、自己評価申告の面談の例。期中で確認しないから認識の乖離が発覚するのが遅く、今言われても、ってやつ。たしかに私も、期末になって「あれ、なにするんだったっけ？」と思ったことが何度もあったなあ😅その経験を生かし、今は月一確認する仕組みを作りました。一番良かったのは、定性目標の達成度の評価方法。私のチームは定性目標がほとんどで、それを無理やり数字にするのに違和感があった。なので、これはこの本最大の成果物。「なりたい姿はポジティブ」もいい。図書館本

2019/05/30

[りえ先生]

「評価会議の前に評価は決まっている」、確かになと思いつつ、評価会議の前までに目標を軌道修正したり課題に向き合わせて壁の高さを実感させたりということは往々にして難しい。