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内容説明
予測不可能な今こそ、読んでおくべきシリコンバレーの名著、待望の復刊!
「この本のスーパー重要なコンセプト『戦略転換点』をみな学ぶべきだ。遅かれ早かれ、それはやってくるのだから」
――スティーブ・ジョブズ
「このすばらしい本はデンジャラスだ。人を考え込ませる」
――ピーター・ドラッカー
パラノイア(病的なまでの心配性)だけが生き残る――。これはインテルを世界的な企業に育て、現在もシリコンバレーの経営者たちに尊敬されているアンドリュー・グローブ氏のモットーだ。
成功すればするほど、そのうま味を味わおうとする人びとが群がり、食い散らかし、そして最後には何も残らない。
そして、テクノロジーが発展し、顧客の好みが変わり、規制が変わることなどから、「戦略転換点」が襲いかかる。これを見逃したら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。
チップのバグで4億7500万ドルの巨額損失を計上したり、日本メーカーの攻勢で主力メモリー事業からの撤退をしたり、修羅場を乗り越えた「パラノイア」(超心配性)である著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残るための方法を教える。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
まちゃ
60
テクノロジーの進展、顧客の嗜好の変化、規制の変更などでビジネス環境が劇的に変化する「戦略転換点」。Intelの経営者として「戦略転換点」を乗り越えてきたアンドリュー・グローブ氏が教える、予測不可能な世界でしぶとく生き残るための方法。ビジネスと個人のキャリアについて示唆に富む一冊でした。原書は1999年、時代を超えた名著復刻版。2017/12/13
Willie the Wildcat
58
パラノイアと10xの変化。鍵は「戦略転換点」。ビジネス、そしてキャリア。問題は気づき。同感、加えて判断・行動かな。前者はシグナルかノイズか、後者はリーダーシップ。そのリーダーシップに求められる3つの素養も、至極当然という感。”点と長い点”にも同感。点が線、面、立体となる。Six force model、懐かしいと思ったら、1996年出版の改訂版か。流石にInternetの件は陳腐化。興味深いのがWall Mart。今では逆の立場でAmazonと対峙。Goes around comes around！（笑）2017/12/01
Kiyoshi Utsugi
35
1994年に起きたペンティアムの不具合問題を説明し、それがインテル、グローブにとっての一つの戦略転換点であったとしています。 戦略転換点は、インテルのような大企業だけではなくどんな企業にも、また個人のキャリアにおいても発生するものだとしています。 戦略転換点を見極めるには、心配しすぎる(常に危機感を持つ)ことが重要であるとしています。 個人のキャリアにおいては、キャリアの移行が必要な場合は新たに学ぶことも必要で、グローブ自身もソフトウェアについては、かなり力を入れて勉強したとのことです。2021/06/11
BAR PLAYLIFE
27
2月からの部署異動を前に読了。第10章キャリア転換点にある“新しい世界”は三回も読んでしまった。過去を懐かしんで嘆いてはならない。新たな世界に馴染むことにすべてのエネルギーを注げ！、、、ん～言われて背中が押された菅がある2018/01/28
Koichiro Minematsu
23
本著は今の私にマッチしていた。引っ越しして新しい環境になっただけだが。じゃあ仕事は？ インテルという流行りのコンピューター会社の成功事例でしょう、っと思って読み進めた。前半は。読み進めると、いや、違うな。もちろん、インターネットは便利だが「便利だよね」では済まない、誤解していた世界があった。第９章以降だけでも是非とも読んで欲しい。会社勤めであろうが、起業家であろうが、これから何か仕事を見つける人にも。仕事でのやりがいを見つけたい人には。新しい世界での未来を手にする人への強いメッセージがあります。 2018/12/01
