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内容説明
上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。
1万5000人以上の経営者や管理職が効果を実感!
「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント
・日本は世界でも「上司がしゃべりすぎ」の国
・意見がなかったのは、単に聞かなかっただけ
・「聞く」ことは相手への最大の肯定
・「沈黙」を戦略的に使う
・「こうしろ」の前に「どう思う?」と聞く
・1日5分でも、1対1の時間をとる
・ティーチングはゼロにする必要はない
目次
第1章 リーダーの9割は話しすぎている!?
第2章 まずは意識的に話す量を半分にしてみる
第3章 「教える」ではなく「考えさせる」
第4章 「話す時間」が増えると部下はどんどんやる気になる!
第5章 最終目標は「自分がいなくても回る」組織づくり
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