マンガでわかるプロジェクトマネジメント

著者名：広兼修【著】/さぬきやん【作画】/トレンド・プロ【制作】

オーム社（2017/08発売）

• ISBN：9784274068546

内容説明

プロジェクトマネジメントとPMBOKの基本をマンガでわかりやすく解説！


　マンガでプロジェクトマネジメントとは何かを説明し、その基本手法を解説します。プロジェクトの立ち上げから終了までを、ストーリを追って解説する形式をとります。従来のマンガでわかるシリーズと同じく、「マンガ部分+解説」という構成で、解説の主軸には、プロジェクトマネジメントの知識体系のひとつである「PMBOK」を使用します。PMBOKが提唱している「5つのプロセス群」と「9つの知識エリア」に沿って、PMBOKの基本用語の説明も盛り込みつつ、プロジェクトマネジメントの手法を解説します。

目次

プロローグ

第1章　プロジェクトとは
1-1　プロジェクトとは
1-2　プロジェクトマネジメントとは
1-3　プロジェクトの目的と成功基準
1-4　プロジェクト・マネジャーの役割
1-5　ステークホルダーとは
フォローアップ
　プロジェクトの特徴
　プロジェクトマネジメント知識体系
　目的や成功基準を明確にする
　プロジェクト・マネジャーの役割と必要な能力
　ステークホルダーの役割分類

第2章　プロジェクトを企画する
2-1　プロジェクト計画
2-2　要求事項の収集・整理
2-3　作業の洗い出し
フォローアップ
　プロジェクト計画書
　要求事項
　スコープとWBS

第3章　プロジェクトを計画する
3-1　作業順番と見積り
3-2　スケジュールの作成
3-3　コストの見積りと予算作成
3-4　プロジェクト計画書の作成
フォローアップ
　アクティビティ
　スケジュール作成上の注意点
　コスト見積りの手法
　プロジェクト計画書作成上の注意点

第4章　プロジェクト作業に着手する
4-1　プロジェクト作業開始
4-2　調達をマネジメント
4-3　品質をマネジメント
4-4　リスクをマネジメント
4-5　プロジェクト・チームのマネジメント
フォローアップ
　キックオフ会議
　調達
　品質
　リスク
　メンバーとチームのマネジメント

第5章　プロジェクトをコントロールする
5-1　進捗状況の確認
5-2　ステークホルダーへの説明
5-3　プロジェクト計画書を見直す
フォローアップ
　・適切な進捗報告
　・ステークホルダー対応
　・プロジェクト計画変更

第6章　成果を得て、プロジェクトを修了する
6-1　プロジェクト作業の終了
6-2　プロジェクトの成果確認と反省
フォローアップ
　プロジェクトの終了間際
　プロジェクトの最後の作業

エピローグ

付録　結婚式のプロジェクトをマネジメントしよう！

参考資料

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[K(日和)]

プロジェクトマネジメントが易しく解説されていることと、女性が会社のトップとして描かれることは評価できます。しかし、女性の胸が異様に強調された表現になっていることと、女性から男性への好意が報酬めいた形で描かれているのが気持ち悪いです。

2020/07/04

[ブルー]

大枠は、目標設定、成果物設定、項目洗い出し、時間とコスト見積、スケジューリング、リスクや体制設定で計画をつくる。その後、進捗確認時に課題と対策更新、ヒアリングで誤差修正してマネジメントしつつ質向上。最後にテストでリハーサルの流れ。具体的な手法の名前は知れたので良し！

2020/10/31

[Takashi Naito]

プロマネの触りの部分を分かりやすくまとめてくれてる本が欲しかったので買いました。資格を狙ってる人というよりかはプロジェクト初挑戦の人が読むといいと思います。全体が俯瞰して見れて視野が広がります。

2017/06/28

[anco]

プロジェクト：独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期的な業務。WBS：成果物や作業を管理しやすいように細かく分解したもの。スコープ：目的実現のために作成すべき成果物や必要な作業。プロジェクト計画書：１実行可能な計画を作成、２ステークスホルダーと共有、３プロジェクトを進めるときに利用。適切な進捗報告：１プロジェクト計画との差異と発生原因を確認、共有、２将来、差異につながるリスクを認識、共有、３差異の改善、リスク対応に向けた課題の検討。相手に適したコミュニケーション。

2020/01/20

[Aby]

職場の取りまとめをする上で，使える知識はないかと手にしたもの．考え方の枠組みがどうなっているのかは分かった．次は教本を読もう．

2017/04/09