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内容説明
今どきのプロジェクトに正攻法は通用しない！
教科書が教えない成功の法則を丸ごと伝授
IoT（Internet of Things）やAI（人工知能）といった先端ITの導入、新事業の立ち上げ──今どきのIT（情報技術）関連プロジェクトの多くは「手探りプロジェクト」です。ゴールが明確でスタート時に先行きの計画を立案できるこれまでのプロジェクトとは違い、ゴールはそもそも曖昧で、スタート時に先行きの計画を立案するのはほぼ不可能です。計画を作ったとしても、途中で大幅に変更せざるを得なくなります。
通常のプロジェクトが突然、「手探り」状態になるケースも珍しくありません。今どきプロジェクトは短納期・低予算で人もギリギリ。事業と密に関わっており、関係者は多種多様。こんな状況ではちょっとしたことがきっかけで、突然、真っ暗闇に放り込まれてしまいます。
PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）をはじめ、プロジェクトマネジメントの教科書や参考書は数多くありますが、今どきのプロジェクトに求められるテクニックはほとんど教えてくれません。
本書は今どきの「手探りプロジェクト」に焦点を当てて、成功に導くテクニックを109の「セオリー」として具体的に分かりやすく説明します。セオリーの中には「そんなやり方、アリ？」と思われるものも少なくありません。人材評価や社内政治に関わるものなど、通常のプロジェクトマネジメントの範囲から外れたトピックもあえて取り上げています。マネジャーやリーダー、SEなど、プロジェクトに関わるすべての方にお役立ちの1冊です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
s t
1
p２１４まで読んだ。2023/02/04
issy
1
プロジェクトに問題が起きて途方にくれた時には教科書じゃなくてこういう事例集に目を通した方がヒントが得られそう。2018/06/09
issy
1
教科書（例えばPMBOK）は山ほど読んでよく勉強しておくべきだがその通りにはいかないものとして実務にあたるべし。ゴールが不明瞭で何が起こるかわからない「暗闇」プロジェクトを乗り切るための実践的ノウハウが事例を使って紹介される。筆者も書いているが、いつどんな時でも通用する「正解」は、ない。ある場面では効果的だった手段が別の事例では事態を悪化させることもある。時に慎重に時に大胆に人の感情や社内外政治に気を配りつつ情報共有したり隠したり、ありとあらゆる方策を駆使して臨機応変に動けば、運が味方するかもしれない。2018/05/23
かずや
1
実践できるかどうかは置いておいて、フィクション的な読み物として楽しみました。みもふたもないけど、なんかすごく納得してしまう。 2018/01/16
まやま
1
図書館本だけど、なかなかに面白く、自前で購入しようか思案中。2017/09/16
