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内容説明
脱・ウェルチの経営改革を徹底取材!
世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック(GE)は金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げたコングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきたGEの挫折の象徴だ。
現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
社員30万人の巨大企業でありながら、グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、 「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
<事業>
金融中心から、「デジタル製造業」へ
<製品>
産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
<開発>
縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
<人事制度>
「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
<成長戦略>
M&Aとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
イノベーター
6
レガシーな産業にいるどの製造業も危機を迎えています。 そのレガシーな一社であるGEはしかし、敵を見習ってこの危機を乗り越えようとしています。その姿を書いたのがこの本書です。http://www.4-de.net/changebook/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%A4%89%E9%9D%A9/%E3%80%8Ege-%E5%B7%A8%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%BE%A9%E6%B4%BB%E3%80%8F/2017/08/20
yuzyuz_k
5
概略しか書いてないですが、以外に理解するのは難しいかも知れないです。 製造業、IT、シリコンバレー、企業文化 IoT、データサイエンティスト。巷に広がる手段、アプローチの違いの理解、プラットフォーム。いろんな要素を頭の片隅にないと駄目な感じです。 前提が分からない人は、実効性を持たせて、顧客価値向上に結びつけるのは、並大抵な事ではないと事は、分かると思います。 まぁ、答えは、10年後に見えてくると思います。2017/07/30
パキ
4
GEはそれまで主軸にしていた事業そのものを変えてしまうところに、凄みを感じる。 人事制度が有名だが、他社がモデルにするような制度そのものも変えてしまう。この企業規模でそうした変革ができることに驚く。 今回の変革が成功といえるか否かの結論には、まだ時間が必要だろうが。2017/07/29
りょう
3
デカい組織は変えられない、なんてことはないのね。必要なのは、トップのグランドデザインと変える意思か。2017/12/09
☆ツイテル☆
2
フライヤー2022/02/04
