- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
これまで、どの会計の本を読んでも理解できなかった人必見！
ずっと赤字体質の会社だったのに、スゴ腕の税理士に教わったとたん、Ｖ字回復して黒字が続いているという、著者の実体験をもとにした超実践的な会計の入門書。
・「お金はあとからついてくる」はウソ
・固定費はニートな経費、変動費はストーカー経費
・売上が足りないのが、赤字の原因ではない
・「儲けパワー」が高いほど、会社にお金が残る
・黒字化するには「細マッチョ」の体質に
などなど、難しい会計用語を知らない人にもヒジョーにわかりやすい説明で、本当に「使える知識」が身につきます！
脱サラして花屋を開業した著者は、とにかく売上を上げようと必死にがんばったところ、決算書をまったく読めないながらも、年商１億円を達成しました。
しかし、「成功者」の仲間入りを果たしたと勘違いして、調子に乗って高級車を買ったり、無計画に人を雇ったり、広告をじゃんじゃん出したりして、お金は使い放題。
間違った道を進み続けた結果、売上は上がっても赤字体質から抜け出せず、ついに会社はいつ潰れてもおかしくない状態になっていきました。
そんななか、スゴ腕の税理士から「管理会計」、とくに「限界利益」について学んだことをきっかけに会社を立て直し、以降、黒字がずっと続くように。
著者の多くの失敗からの教訓をもとにしたストーリーを、人気公認会計士の田中靖浩氏が案内人となって、専門知識をフォローしながらナビゲートしていきます。
多くの失敗を教訓にしてたどり着いた、黒字が続く「儲かる会計」がここに！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
徒花
294
会計についてかなり平たく、わかりやすく教えてくれる良書。とくに、話が少し難しい方向に行きかけると、語り部である主人公が「それわかんないっす」というノリで簡単な方向に一々引き戻そうとしてくれるので、会計についてほとんど知識がない人にとってかなりありがたいつくりになっている。なぜ、売上が伸び続けていても会社の財務がショートしてしまうことがあるのか？ 固定費と変動費だけではなく、限界費用という概念を用いることでそこらへんのカラクリがよくわかる。2017/07/05
Kentaro
44
限界利益に対する概念をもって資金繰りに注意しながら経営することで、売上は上がっているのに赤字から脱出できないとか、仕入先への支払いが滞るからと自転車創業で銀行借入をしないようにできるシンプルな方法を提言します。 限界利益と資金繰りの計画をし、利益を出せて黒字になるという経験を一度すると、面白いもので、どうやれば黒字になるのかも、肌感覚でわかってきます。 売っても売っても赤字から抜け出せないときの、「いったいどうすれば、黒字になるんですか？」という目隠し運転で経営していたころの感覚がウソのようだといいます。2019/08/19
Kaz
34
この本に書いてあることは、働く人としては誰でも知っておいた方が良い。逆にいうとこんなことも知らずに企業を経営している(管理職になっている)人が存在し、それが多数だということならば、早晩経営は行き詰まる。でなければ、その皺寄せは弱い立場の人達(一般社員、派遣社員、下請け業者)に集中する。いや、すでにその兆候はブラック企業として現出している。著者はその兆候に気づき、改善の手を打ったことがその後の経営回復に繋がったから良いが、それに気付かない経営者の企業は存続することがそこに勤める人間を不幸にする。2018/07/29
Speyside
24
楽天に出店している花屋の社長さんが管理会計を学び、倒産ギリギリの状況からV字回復させる経緯を追いながら「限界利益」について学べる本。ちょうど仕事でお客さんのECサイトの立ち上げをお手伝いしているのと『会計の世界史』の田中靖浩さんが共著者ということで、気になって読む。限界利益（売上−変動費）という物差しを中心に商売を見ていくと、商品ごとの限界利益率から売るべき商品を見出したり、販売価格の妥当性・値上げの必要性等が判断できる。また、損益分岐点売上高（固定費÷限界利益率）も簡単に計算可能。色々とヒントを貰えた。2021/01/13
りの
21
読友さんの感想から手にした本。管理会計について、花屋さんと税理士の会話形式で解説。読みやすくて、わかりやすい。楽天市場に出店している花屋さんの体験談という点も、興味を惹かれた。面白かったです。2017/11/12
