内容説明
17年間で都合６度、目標削減数８万人のリストラを進めたソニー。その時、無辜(むこ)の会社員はどう生きたか。元海外営業マンは「公園居酒屋」で団結し、エンジニアはリストラ部屋でもモノ作りを続け、現場の女性は徹底的に抗った。そして、多くがソニーＤＮＡを新たな場所で芽吹かせようと散っていった。リストラ部屋の人々がすべて実名で語る。嘆くな、前を向け、と。『しんがり』で感動を呼んだ著者の最新作を早くも文庫化！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
鉄之助
317
SONYの17年間にも及ぶ8万人もの「大リストラ」の物語。冒頭の「リストラ年表」で、その凄まじさがリアルに伝わってきた。この本の一番の特徴は、「リストラ部屋」に追いやられた登場人物、全てが実名で紹介されているところだ。清武さんの、取材力がものを言っている。長期赤字経営のさなか、社長を含め外国人役員の高額報酬（ストリンガー社長は年間8億円）には、驚いた。単行本タイトル『切り捨てSONY』が、文庫本化されて『奪われざるもの』に改題。リストラ組の、その後を読んで、しぶとさと、前向きに生きる力をもらった。2023/01/03
GAKU
46
「あのSONYがこんな会社になってしまったのか。」と実感。結局、組織って腐って行くんですかね。2020/10/16
速読おやじ
37
ソニーの20年近くに亘るリストラ物語。リストラを敢行して巨額の報酬を得ていた旧経営陣に著者は手厳しい。大賀さん以降、ダメになったという。出井さん、ストリンガー、平井さん、自分のイメージは悪くないのだが確かに業績を見ると冴えない。リストラされた側からの物語なので、どうしてもこういう書き方になるし、著者の思いもあるだろう。元ソニーの知り合いの方も多かったりするので、これを読んでどういう感想を持っているのかはちょっと聞いてみたい。今はソニーは大復活を遂げたようで、またカッコいい商品を見てみたい！2021/09/11
slowlifer
37
ソニーだけの問題ではなく、製造業を始め、多くの日本企業への警鐘だと思った。事業戦略、新規事業など成長戦略がなく、構造改革という名の人切りに終始。有望な市場とわかりつつリスクをとれない。専門性の高い尖がった人をリストラ部屋に。人切りをすれば確かに固定費が下がり、2、3年後には一見必ず利益は出る。が、研究開発には採算性にとらわれず中長期的な視点も必要。バブル時代に大量採用に走り、バブルが崩壊すると一転して余剰人員整理に走る経営層。短期的な利益追求のため、工場、土地、人、ブランドを次々と売却。悲しい。2017/08/20
hatayan
36
転職先を探す部署とされながらも仕事はゼロ。ソニーの「リストラ部屋」を通り過ぎた人を追うノンフィクション。 上司に睨まれ一旦部屋に送られながらも、副社長にアイデアが認められ本社に返り咲いた男性。 解体される研究所ごと自分で起業して退社した研究員。 将来を前向きに考えるため自ら部屋行きを志願して転職先を勝ち取った社員。 リストラを宣告する人事部ながらも退職勧奨に乗らずに潔く退職した女性などがほぼ実名で登場。 ソニーの創業から60年以上。社風やトップの考え方が変質していることへの懸念を筆者は一貫して示します。2019/03/09
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