いい人材が集まる、性格のいい会社

著者名：佐藤雄佑

クロスメディア・パブリッシング（2017/03発売）

• ISBN：9784295400455

内容説明

◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ
「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」など、これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載!
人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?そんなことはありません。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!

◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する
性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。

◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書
経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。
人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。
事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。
さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードできます。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[melon]

出戻り副業OK

2017/04/04

[とーんぷーん]

今は、会社に留まることのみが良い、幸せになるという時代ではない。むしろ自分が成長できる会社を探し、上司がどこに行っても通用する人材になって欲しいと願う様な会社が良いのだろうな。会社のビジョンがちゃんと浸透しているか、評価に紐付いているのか。言っていることとやっていることが合っているかの確認が必要だな。半径５M以内の居心地良さは、参考になる指標だな。誰をバスに乗せるかという考え方は自分も好き。

2020/02/20

[ヒデアキ]

中小企業やベンチャー企業はハード面ではなくソフト面を強化して採用力をあげていくべきという主張の本。制度を列挙しているのは正直本質的ではないと感じた。参考になったのは中小企業やベンチャーは「単一事業をやっているぶん仕事内容を明確に打ち出し」たり「働き手のやりたい仕事ができる可能性が広い」という点で訴求すべしという視点。ビジョナリーカンパニー2を読み返したくなった。

2017/06/17

[虎ボルタ]

最近漠然と考えていたことを、きっちり、しっかり言語化してくれていたので助かりました。ただ、自らの力で辿り着いた考えではないので、いつかまた(必要なら)読み返してみたい。また、目から鱗と言うか、凄いなと思ったのはリクルートの話。リクルートの人が育つ仕組み。20代で「自らが望んでない環境変化」が、同社の特徴とのこと。自分の20代を思い返してみると、最初の転職が30歳。20代は、まぁ悶々としてたのかなあ…(苦笑)

2022/07/11

[YH]

キャリアセンター職員も、1人1人の学生と丁寧に向き合うことが重要だと改めて感じた。 ・口では「採用は大事」、「人が命」と言っていても、実際には社長、経営陣が採用にあまり関与せず、人事や人材紹介エージェントに丸投げという会社p218 ・採用で一番重要なのはエンゲージ機能です。候補者と対等にコミュニケーションをしながら、会社の魅力や仕事のやりがいを伝えていくこと、そして不安を丁寧に解消し、その人のキャリアや志向性と、自社での活躍のフィールドを接続して、そのストーリーを語っていくことp222

2019/08/29