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内容説明
これからのビジネス社会で使える人材とは?――本当に使える人材ほど若い頃の人事考課の評点が悪いというのが、多くの経営人材を支援してきた著者の見解でした。著者によれば、多くの社長が自分の若手の頃を思い起こさせる「粗削りだが、エネルギッシュで、ユニークで、行動力のある人材」には必ず一目置くそうです。そして人事部ではなく社長が求める人は、理論よりも徹底的に実務を重視する姿勢だそうです。
そこで本書では、そうした人材が持っている特徴的な行動習慣を25項目抽出し、先が読めないこれからのビジネス社会を生き抜くスキルとして活用してもらうことを狙いとしました。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
sas
19
「次世代リーダー」に求められるものは、（1）自分こそがかじ取りを担うという強烈な「責任感」と、ともに働く人たちと自らをも鼓舞することのできる「情熱」（静かな情熱もある）があること（2）「組織が、これからどの方向に向かうのか」を確定し、判断の軸を明確にしていくこと。場合によっては修正すること。できる人になるために必要な要素として「ものの見方」「ものの考え方」「仕事習慣」「コミュニケーション」「心の持ち方」という5つの柱を立て、具体策を5つずつ計25個のポイントをまとめている。2018/05/26
まっとし
10
私は人の上に立つような性格じゃないし、適性は無いと自分では思っている。でもこの本に書いてあることを指針にして、ひとつずつクリアしていけたら、いつかは自分も経営者になれるような気がしてきた。2017/02/25
桜
1
たまに読もうかなと思い手をだしてみる自己啓発本の類。本書では、真新しいことは少なめ。できる人と残念な人の言動について整理されているが、私の場合、特に残念な人の言動について「なるほど、これはやりがち、気をつけないと・・・」と頷くことが多かった。何度か読み返してみると実践すると良さそう。2017/03/22
高嶋 真也
0
５章２５項目で、タイトル通りの「社長が役員にしたい人に必要なプロフィール」がまとめられている。 ※ものの見方／考え方、仕事習慣、コミュニケーション、心の持ち方 広い視野で、全体最適でモノゴトを見つつ、自分事として愚直に全力でコトにあたることが大切だと実感。 あとは、自社のビジネス環境に精通して、常に変化を捉えられることも重要。2022/05/20
せんじょ
0
役員になるためというより社会人として働く価値を高めるためにどう行動していけばよいかを学べた。2021/04/27
