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内容説明
2040年、これまでのビジネスモデルがすべて通用しない世界が来る……。
ベストセラー『2020年マンション大崩壊』の筆者の第2作！
前回は個人の住宅問題に切り込んだが、今回はビジネスモデルが対象。
日本の高度成長時代、「量的充足」を目指したマクドナルドのビジネスモデルは、
外食産業のみならず、日本のすべてのビジネスモデルを牽引するものだった。
とくに不動産業界は都心から郊外へ、いかに安く大量にオフィスビルや住宅を
供給するかに鎬を削った。同じサービスが「どこにいても手に入る]ことが重要だった。
いっぽうでディズニーランドは浦安・舞浜のシンデレラ城にこもったきり、
外には決して出てこなかった。不況下でも値上げを続け、「ここにこなければ
手に入れることが出来ない」価値を生み出し続けることに集中した。
「質的充足」を目指したビジネスモデルの先駆者となったのである。
1996年以降、日本の生産人口が下り坂になると、マクドナルド型ビジネスモデルは、
急速にどこにでもある陳腐なもの、すなわち「コモディティ化」し、その価値は崩壊していく。
対するディズニーランド型のビジネスモデルは、他では手に入らない特別なサービスを
提供することで、現在のビジネスシーンを牽引している。
しかし、今、絶頂にあるディズニー型ビジネスモデルにも、やがて限界が来るだろう。
それは１％の超富裕層と99％の貧困層といわれる、超格差社会の到来が、
「特別」をウリにしたディズニーランド型のビジネスモデルすら存続不可能にするからである。
そのとき、あなたはどうする……。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
５ よういち
103
アメリカを代表するマクドナルドとディズニーランドを比較し、そのビジネスモデルの変還と今後の直面する課題を読み解くという内容。◆マクドナルドは終焉し、ディズニーがしばし生き残り、気がついたら大変なことになってるぞと。半ば強引に不動産問題へと論点を変えている気がしてならない。著者は元三井不動産勤務で、今は不動産開発・資産運用アドバイザーの肩書で、納得。◆コモディティ化したマクドナルドは安くて当然／ディズニー型の形の残らない夢を売るビジネスから目が覚めた時に突き付けられる日本の現実。／2040年移民社会ニッポン2020/07/17
壱萬弐仟縁
39
マック日本上陸（１９７１年）の際には、著者はアメリカの味＝未来の味を味わったという（５頁）。私も松本の帰りに買ってもらってビッグマックを食べた記憶がある。小学生の頃だったか。話し言葉で書かれているから読みやすいが、軽薄な感じもする。ただ、時代的文脈はよくわかる。マックとTDLを通じてみた時代背景。１９９６年日本社会の大転換点（７４頁～）。第３章では、客にあまりに阿（おもね、１０３頁～）り過ぎるといけないことが書かれていた。2017/04/23
mazda
20
マクドナルドとディズニーランドのビジネスモデルを、牧野さんらしく不動産に絡めながら比較している良書です。前者は量的充足、後者は質的充足に基づいたビジネスを展開していますが、量的充足に至ると商品がコモディティ化して価格が下がり、新たな価値が付加されない限り商品価格を上げられません。住宅という「ハコ」も同様で、40代以上だと70％以上が住宅を所有している現状、建てれば売れることはもはや過去のことで、中身、つまり「質」をどれだけ付加するかが生命線になると思います。「負動産」をどう処分するのかも難しい問題です。2017/03/27
磁石
19
ディズニーランドとマクドナルド、ブランド化とコモディティ化の果てに生まれた、成長の格差。長期的な利益は短期的な利益とは必ずしも成り得ないけど、短期的は長期的とはならない。もっと広い視野長いスパンで図らなくてはならない、戦略を間違えた、おそらく彼らはもう生き残れない……。住宅問題などなど中々卓見だったが、パーチャル依存やら恋人作らない傾向ダメなどは、見誤っている気がした。何でも言うことを聞いて思いのままになってくれる他人が、究極の恋人。彼らは、その本義にたち帰っているだけだと思われる。2018/01/20
よっしー
8
★2･5 有益な情報はあまりなかった。2017/01/27
