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内容説明
団塊世代の創業経営者が70代にさしかかり、いっせいに引退の時期を迎えている昨今、「事業承継」に対する関心は非常に高い。日本経営合理化協会は、『社長業』などのベストセラーがある社長専門コンサルタントの牟田學氏が昭和40年に設立。以来、全国の中小企業の経営者を支援し続け、絶大なる信頼と地位を獲得。現在、その顧客数は16万社にも及ぶ。その専務理事を務める著者は、父・牟田學氏から事業経営の真髄と経営者の心得を叩き込まれた同協会の「後継者」。後継者でかつ経営コンサルタントでもあるという稀少な立場から、これまで2000社を超すオーナー社長や後継者の相談にのってきた。創業者や後継者が抱える様々な悩みや事業承継問題に、日本で最も精通する人物と言っても過言はない。本書では、主に会社を継いだばかりの後継社長に向け、絶対に身につけておくべき「経営の原理原則」を豊富な事例とともに解説。厳しくも愛情あふれる「新米後継社長のための教科書」。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ハパナ
7
まず本書の構成として章立てにはなっているが、事例→教訓の一話完結形の話展開になっています。おそらく内容はともかく、論語をオマージュした形式になっているのではないだろうか。順を追って読んで行くよりも、気になる所を拾い読みして行くタイプの本です。巻末付録として本書内容を簡潔に、６２のトピックに纏めてありますので、「まえがき→目次→巻末付録→興味のある章」の順番で読むと時間効率が良いと思いました。2017/10/20
Go Extreme
1
事業承継 永続経営 後継社長 先代との葛藤 経営理念の継承 ファミリービジネス 同族経営の強み 後継者の覚悟 実務と戦略 長期ビジョン 第二創業 組織改革 古参社員との接し方 経営のバトン 資産管理 自社株対策 ガバナンス 信頼関係 社内政治 守成と革新 盤石な財務 高収益体質 差別化戦略 ニッチ市場 顧客基盤 企業文化の変革 次世代リーダーの育成 外部環境の変化 意思決定の基準 三代目の危機 家業から企業へ 創業精神 社風の刷新 経営者の孤独 メンター 事業ドメインの再定義 多角化の是非 経営の原理原則2017/01/01
